تعتبر الملكية الوحيدة هي نموذج العمل الأكثر شيوعًا ، ربما لأنها أسهل طريقة لبدء العمل وتشغيله. المالك الوحيد هو المسؤول بشكل فردي عن أداء الأعمال ويمكن أن يكون مسؤولا بشكل فردي عن ديون الشركة. لضمان نجاح المشروع ، يجب على المالكين المنفردين أداء عدد من الوظائف الإدارية بفعالية.
التوظيف والطرد
العديد من الملكية الفردية هي عمليات من شخص واحد بدون موظفين ، ولكن ليس جميعهم. يجب على أولئك الذين يستخدمون الموظفين على أساس التفرغ أو الدوام الجزئي أو الموسمي أو التعاقد أن يؤدوا مهام التوظيف ، وإطلاق النار ، والتأديب والتعويض. على هذا النحو ، يجب أن تكون على دراية بقوانين الموظفين المتعلقة بمجالات مثل التمييز وممارسات التوظيف غير العادلة وتكون قادرة على أداء وظائف كشوف المرتبات. كما يجب أن يصبحوا بارعين في توظيف وإجراء مقابلات مع المرشحين للوظائف.
رسم مسار
يتحمل المالك الوحيد مسؤولية التخطيط لأنشطة العمل ورسم مستقبله. يحدد المالك الأهداف التي يجب أن يحققها النشاط التجاري ، والتي تتماشى غالبًا مع الأهداف الشخصية للمالك. على سبيل المثال ، قد يحدد المالك هدفًا للنشاط التجاري الذي يحقق أرباحًا محددة سنويًا للسنوات العشرين القادمة حتى يتمكن من التقاعد. المالك أيضا يخلق الخطة اللازمة للوصول إلى هذه الأهداف.
تنظيم النشاطات
للوهلة الأولى ، قد يبدو أن التنظيم لمالك واحد دون موظفين هو مهمة بسيطة. ومع ذلك ، يجب على المالك الوحيد في كثير من الأحيان ارتداء العديد من القبعات ، مما يتطلب لها أن تصبح بارعا في تعدد المهام وإدارة الوقت. كما يجب أن تكون بداية ذاتية ، حيث لن يتم إنجاز المهام إلا إذا كانت تؤديها بنفسها. إذا كان لديها موظفين من الموظفين ، فعليها تنظيم وتوجيه أنشطتها.
رصد ومراقبة
ولأنه مسؤول في النهاية عن أداء الأعمال ، فإن المالك الوحيد يتحكم عادة في جميع جوانب المؤسسة. يجب عليه مراقبة التقدم واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الضرورة. على سبيل المثال ، إذا لم تولد استراتيجية التسويق الزيادة المرغوبة في الإيرادات أو توسيع قاعدة العملاء ، فعليه أن يقرر ما إذا كان سيتم تعديل الاستراتيجية أو التخلي عنها تمامًا. كما يجب عليه مراقبة الإنفاق والنفقات وإجراء تغييرات على الأنشطة التي تحد من الربحية.
