أي مشروع تجاري يحمل مخاطر. يمكن تحديد معظم المخاطر المتأصلة والتخفيف من خلال تنفيذ التدابير المضادة - ولكن لا يمكن لأي تدبير مضاد أن يقضي على المخاطر بالكامل.والمخاطر المتبقية هي مقدار المخاطرة التي تظل قائمة بمجرد تطبيق التدابير المضادة. من الصعب حساب هذا المستوى من المخاطر بدقة ، لأن الكثير منها يتضمن أحداثًا غير متوقعة. ومع ذلك ، من الممكن تقدير مستوى المخاطرة المتبقية وتحديد ما إذا كانت تقع ضمن الحدود المقبولة. وقد يساعد القيام بذلك على تقليل احتمال وقوع حادث كارثي والتخفيف من الخسارة إذا وقعت مثل هذه الحوادث.
تحديد التهديدات المحتملة التي تبقى بعد المخاطر المعروفة تم تناولها وتخفيفها بالتدابير المضادة. على سبيل المثال ، قد يكون لديك مساحة مكونة من طابقين للبيع بالتجزئة في موقع عرضة للفيضانات ، وقد اشترت بالفعل ما يكفي من التأمين ضد الفيضانات لتغطية كل شيء في الطابق الأرضي ، ولكن قد لا تتم تغطية المخزون والمعدات في الطابق الثاني في حالة سيناريو الفيضان الشديد.
تقدير تكلفة كل تهديد حددته. باستخدام سيناريو الفيضان ، سيكون هذا هو تكلفة الأضرار المتكبدة في حالة وصول مستويات المياه إلى الطابق الثاني.
تحديد احتمالية كل تهديد. ما مدى احتمالية وصول مياه الفيضان إلى الطابق الثاني من مساحة التجزئة لديك؟
ضرب تكلفة التهديد من احتمال حدوثه لتحديد ضعفك. إذا كانت تكلفة الأضرار الناجمة عن الفيضان في الطابق الثاني تبلغ 10000 دولار ، واحتمال ارتفاع منسوب مياه الفيضان إلى 10٪ ، فستتضاعف 10000 في 0.10. سيكون ضعفك أو خسارتك المتوقعة 1000 دولار.
حدد ما إذا كان يمكن اتخاذ أي تدابير إضافية لمواجهة المخاطر وتخفيف الخسارة المتوقعة.
قم بتقدير قيمة الإجراء المضاد عن طريق ضرب الخسارة المتوقعة بالمبلغ الذي سيتم تخفيفه بواسطة الإجراء المضاد. إذا قمت بشراء تأمين إضافي للفيضانات لتغطية 60 بالمائة من الخسارة المتوقعة في فيضان في الطابق الثاني ، اضرب 1000 دولار في 0.60. في هذه الحالة ، تكون قيمة الإجراء المضاد 600 دولار.
مع وجود تدابير مضادة إضافية ، أعد تقييم المخاطر المتبقية عن طريق طرح قيمة التدابير المضادة من الخسارة المتوقعة. في سيناريو الفيضان في الطابق الثاني ، اطرح 600 دولار من 1000 دولار. هذا من شأنه أن يترك لك قيمة مخاطر المتبقية من 400 دولار.
نصائح
-
تحديد ما إذا كانت الثغرة تقع ضمن حدود المخاطر المقبولة. على سبيل المثال ، قد تقرر أن توفير تدابير مضادة للخسارة المتوقعة سيكلف أكثر من تكلفة استيعاب التكاليف في حالة وقوع حدث.
