غالبًا ما تبدي الشركات اهتمامًا بأساليب القيادة المختلفة ، نظرًا لأن دراسة هذه الأساليب تساعد الشركات على فهم الصفات التي تجعل القائد الفعال وكيف يمكن تدريب القادة ليكونوا أكثر فعالية. غالبًا ما يهتم خبراء علم الاجتماع أيضًا بأساليب القيادة وكيف تغيرت أو تم إدراكها عبر التاريخ. يعد Instrumental نوعًا شائعًا من أسلوب القيادة المرتبط عادة بالحركة الديناميكية والسلوك الموجه نحو المهام في عالم الأعمال.
فريف
القائد الأساسي هو الشخص الذي يقود الإستراتيجية والوظائف. يساعد هذا الزعيم في تنظيم العمليات ووضع المشاريع موضع التنفيذ والتنسيق مع الموظفين الآخرين. يستخدم هذا النوع من القادة جميع الموارد المتاحة لتحقيق أهداف محددة للغاية. إنه أسلوب القيادة المركّز الذي غالبًا ما يكون جزءًا حيويًا من منظمة ، لاسيما عندما يتم تشكيلها لأول مرة.
مميزات
يميل القادة الفاعلون لأن يكونوا موجودين ذاتيا للغاية. هذا لا يعني أنهم أنانيون ولكنهم يستخدمون في المقام الأول مجموعات المهارات الخاصة بهم لإشراك المحيطين بهم. هؤلاء القادة هم استباقيون لدرجة أنهم يجب أن يعتمدوا في العادة على ذكائهم وخبرتهم وسحرهم وعلاقاتهم لتحقيق أهدافهم وخلق بنية داعمة أثناء ذهابهم.
فوائد
قائد فعال هو خبير في توحيد الناس. على الرغم من أن القادة الفعالين غالبا ما يكونون طموحين ومستقلين ، إلا أنهم يسعون إلى كسب المجموعات إلى أفكارهم وخططهم ، ويميل الناس إلى اتباعها بسهولة. وسواء كان ذلك يحدث بسبب شعبية القائد وخصائصه أو القبول المشترك للفكرة المطلوبة فهو موضوع نقاش ، ولكن في كلتا الحالتين يميل القادة الفعالون بطبيعة الحال إلى كسب الآخرين لقضية ما.
الاعتبارات
القادة الفاعلون فعالون للغاية ، لكن قد لا يكونوا الخيار الأفضل لكل منصب قيادي. تتطلب بعض المواقف مقاربة أكثر تفكيرًا أو عاطفية من استخدام القادة الفاعلين. في هذه الحالات ، يمكن أن تكون القيادة الآلية عاملاً سلبياً ، مما يؤدي إلى الارتباك والصراع الداخلي والخلافات.
مقابل تعبيرية
غالبًا ما يُنظر إلى القيادة التعبيرية على أنها أسلوب متعارض أو بديل مقارنة بالأداة. يركز القادة التعبيرية بشكل أقل على الأهداف وأكثر على التفاعل الشخصي ، ويستخدمون النداءات العاطفية والمثل العليا لكسب الناس بدلاً من العمل الديناميكي. ينظر عادة إلى أفضل القادة على أنهم يتمتعون بصفات مفيدة ومعبرة.
