تركز النظريات التقليدية للتنظيم والإدارة على المصالح الذاتية للأشخاص المعنيين ، وكيف يمكن استخدام رغباتهم المختلفة لتحفيزهم. تأخذ النظريات حول الإشراف التنظيمي نهجا مختلفا ، بافتراض أن الناس لديهم الدافع أكثر من مجرد رفاهيتهم. تعني اإلشراف التنظيمي رؤية دورك كراعٍ ، مع التركيز على الواجبات التي تدين بها لألشخاص اآلخرين وللمنظمة ككل. داخل إدارة المنظمة تشجع على بيئة أكثر تعاونا تركز على نجاح المجموعة.
تعويضات
تواجه الشركات الصغيرة أحيانًا تناقضًا: فهي تتطلب المزيد من الجهد من عدد أقل من الموظفين ولكنها غير قادرة على دفعها بقدر ما هي أكبر منافسيها. من أجل مكافأة أعلى الجهد والنتائج يجب أن تعتمد على أشكال أخرى من التعويض. الإشراف التنظيمي هو وسيلة لتحسين ثقافة المنظمة وتعزيز بيئة من الثقة التي تجذب أفضل المواهب مستقلة عن الأجور.
المسئولية
غالباً ما تحمل القرارات التي يتخذها مديرو الأعمال الصغيرة ثقلاً أكبر من تلك الموجودة في مؤسسة أكبر حيث أن الشركات الصغيرة قد تخسر المزيد من أي نكسة. من أجل التعامل بشكل أفضل مع هذا الوضع ، من المفيد أن يكون لدى المدراء نهج الإشراف ، حيث يحددون نجاحهم الخاص مع نجاح المنظمة ويتحملون المسئولية الشخصية.
المجتمع
بالإضافة إلى الواجبات التي يمتلكها المدير في منظمة الأعمال الصغيرة التي يعمل بها ، فإنه يتحمل هو والمنظمة واجبًا تجاه المجتمع ككل. إن إحدى الطرق التي يمكن أن تقوم بها المنظمة لتشجيع الإدارة في إدارتها هي بالتركيز على احتياجات المجتمع الأكبر. على سبيل المثال ، يمكن أن تهتم شركة صغيرة بقدر أكبر من الكيفية التي تدير بها موادها من أجل الحصول على تأثير أكثر فائدة على البيئة.
أسر
تبدأ العديد من الشركات الصغيرة الناجحة كعمليات تديرها عائلة. يميل أفراد العائلة إلى التركيز على الواجبات التي يدينون بها لبعضهم البعض ويرون أنفسهم على أنهم جزء من أعظم ، وبالتالي يشجعون على الإشراف. الشركات الصغيرة التي تشجع هذا النوع من البيئة العائلية تستفيد من نكران مديريها ومستوى تحفيزهم العالي.
