معظم الناس يدركون "القاعدة الذهبية". في أبسط صورها ، تنص على "تعامل مع الآخرين كما تحب أن تتم معاملتهم". وبناءً على المفهوم الأساسي للاحترام المتبادل ، فإنه عادة ما يكون مفيدًا كعنصر فلسفة العمل والشخصية والحياة. وهو اختلاف شائع ، يطلق عليه عادةً "القاعدة البلاتينية" ، صاغه وعلّمه الدكتور توني أليساندرا ، وكثيرًا ما يعمل بشكل جيد في الأعمال العالمية. "تعامل الآخرين بالطريقة التي يريدون أن يعاملوا بها" هو أساس القاعدة البلاتينية. قد يؤدي تبني هذه الفلسفة مع موظفيك إلى أن تصبح مديرك وقائدًا أفضل في حياتك المهنية.
الالتزام بتعديل أسلوب الإدارة الخاص بك ، باستخدام القاعدة البلاتينية ، لتحسين كيمياء الفريق وأدائه. هذا النهج ليس إصلاحًا سريعًا ، ولكنه أكثر اتجاهًا مهنيًا في أسلوب الحياة ، والذي قد يصبح منسوجًا مع نسيج حياتك المهنية بمرور الوقت.
تعرف على الأساليب السلوكية الأساسية الأربعة لموظفيك. عادةً ما يقع أعضاء فريقك في واحدة من هذه الفئات - المدراء أو الأخصائيين الاجتماعيين أو المفكرين أو المرتبطين - مع السمات السلوكية والشخصية التي تصاحب هذه التعيينات. التعريفات ليست غريبة أو معقدة ، ولكنها تصف فقط سمات واتجاهات الناس.
صنف أسلوبك السلوكي المهني لفهم كيف ترى نفسك بشكل أفضل. سيوفر هذا التقييم الذاتي خطًا أساسيًا للسلوك من منظورك الخاص.
تقييم موظفيك الأفراد لفهم أسلوبهم السلوكي والدافع الداخلي. يمكنك حتى استخدام نهج التقييم الذاتي أولاً ، مما يسمح لكل موظف بالتأمل في تفضيلاته الداخلية في حياته المهنية. يمكنك بعد ذلك أخذ هذه النتائج ومقارنتها برأيك الخاص عن كل موظف.
بذل الجهد الواعي لاستخدام هذه المعلومات لتعديل نهجك تجاه موظفيك الأفراد. تعاملهم بطريقة تتفق مع أسلوبهم السلوكي (المدير ، أو المفكر الاجتماعي ، أو المفكر ، أو الراسب) ، الذي حددته مسبقًا.
تقييم أداء الأفراد والفرق بعد تطبيق فلسفة القاعدة البلاتينية. مراقبة سلوك الموظفين ، ومقارنة سلوكهم والأداء إلى النتائج النموذجية قبل تنفيذ القاعدة.
الاستمرار في تعزيز نهج الإدارة هذا إذا كان محتوى الموظفين وأداءهم يعكسان تغيرًا إيجابيًا من منظور الأفراد والفرق. سيفيدك التكرار ، وفريقك ، وصاحب العمل الخاص بك مع مرور الوقت. قد يتم إدراكك من قبل كل من الموظفين والإدارة العليا كمدير للنجوم.
نصائح
-
كن مهنيا في تطبيقك للقاعدة البلاتينية حيث يمكن النظر إلى العرض الأكثر مباشرة على أنه أقل من الصدق. كن ثابتًا في التنفيذ لتجنب الارتباك بين الموظفين. كن مرنا وصابرا حيث أن التغييرات الإيجابية قد لا تكون واضحة على الفور.
تحذير
تجنب الإغراء لتفسير الصفات السلوكية الفردية بشكل صارم حيث سيعرض عدد قليل من الناس جميع المكونات المحددة لأنواع الشخصية. لا تتفاعل على الفور مع الأفراد الذين يظهرون في بعض الأحيان وكأنهم ينحرفون عن تفضيلاتهم السائدة. تذكر أن جميع الموظفين لديهم حياة شخصية خارج العمل تتراجع وتتدفق بشكل مختلف.
