يؤثر تخطيط السعة على جميع جوانب عمليات الشركة. تكمن الفائدة من استخدام إستراتيجية مطابقة في أنه يتناسب بشكل فعال مع المقدرة الفعلية على ما هو مطلوب. تستخدم الشركات استراتيجيات أخرى عندما تكون المطابقة التامة غير مهمة. تحاول الاستراتيجية الرائدة توقع القدرة المطلوبة في المستقبل وتوسيع القدرة على الوفاء بها. لا تؤدي إستراتيجية التأخير إلا إلى توسيع السعة عند استخدام السعة الحالية بشكل كامل. كلاهما لديهم مخاطر عالية بعدم توفير القدرة المطلوبة. تتتبّع إستراتيجية المطابقة بشكل وثيق مسارات استخدام القدرات وزيادة السعة بشكلٍ متزايد حسب الحاجة.
ضمان توفر السعة
تتمثل إحدى المزايا الرئيسية لاستراتيجية المطابقة لتخطيط السعة في أنها تضمن توفر سعة كافية لتلبية احتياجات عملاء الشركة. تتوافر قدرات التصنيع أو الخدمة في الشركة لخدمة عملائها ، ويعتمد رضا العملاء على استجابة الشركة في الوقت المناسب لطلباتهم. عندما لا تتوفر سعة كافية لتلبية احتياجات العملاء ، سيتعرض العملاء للإزعاج أو اتخاذ ترتيبات أخرى. استراتيجية المباريات ، مع تركيزها على مطابقة القدرة الفعلية مع ما هو مطلوب ، تتجنب هذه المشاكل.
تجنب القدرة المفرطة
من الممكن التخطيط للقدرة الكافية من خلال عرض الاحتياجات المستقبلية على أساس الخبرة السابقة. ويتجنب هذا التخطيط اختناقات القدرات والزبائن غير الراضين ، ولكنه يفعل ذلك على خطر تثبيت قدرة مفرطة كبيرة. عندما لا تنجح المبيعات المتوقعة أو الأحداث المخطط لها كما هو متوقع ، فإن الشركة ستقوم بتثبيت سعة لا يمكنها استخدامها. تتجنب إستراتيجية المطابقة الأعباء الزائدة المحتملة عن طريق زيادة السعة فقط عندما تشير ظروف السوق إلى الحاجة - ومن ثم بشكل تدريجي فقط.
زيادة التكاليف
كل من اختناقات القدرات و overvapities تقلل من كفاءة عمليات الشركة وزيادة التكاليف. عند عدم توفر السعة الكافية ، لا يمكن الوفاء بمتطلبات العملاء ويتعين على الشركة إنشاء نظام قوائم انتظار أو طلبات خلفية لاستيعاب طلبات العملاء. عندما تكون هذه جاهزة للوفاء بها ، قد لا يحتاج العملاء إلى المنتج أو الخدمة بعد الآن ، مما يؤدي إلى فقدان الأعمال وتكاليف غير مغطاة. عندما ينتج عن الإسقاطات طاقة مفرطة ، تولد السعة الإضافية تكاليف ثابتة دون أي دخل مقابل.
تجنب سوء توزيع الموارد
تتمثل الميزة الأخيرة لاستراتيجية المطابقة لتخطيط السعة في أنها تتجنب سوء توزيع الموارد الناتج عن أخطاء تخطيط السعة. يؤدي الفشل في مطابقة القدرات مع متطلبات السوق إلى استخدام الموارد التي يمكن توظيفها بشكل منتج لتلبية احتياجات العملاء. بدلاً من ذلك ، يجب على الشركة تعيين الموظفين لتحرّي المشكلات التي تنتج عن التخطيط غير الصحيح للقدرات وإصلاحها. يعمل الموظفون ساعات إضافية في جو الأزمات في محاولة لإرضاء عملائهم دون الحاجة إلى المنتجات أو الخدمات المطلوبة. تضمن إستراتيجية المطابقة أنه عندما يمر الموظفون بطلبات العملاء ، تكون السعة المطابقة في مكانها الصحيح.
