الشيء الوحيد الذي يتقاسمه أرباب العمل والعمال هو الحاجة إلى وضع الأفراد المهرة في مواقع يتمتعون فيها بالمهارات اللازمة للنجاح. لا يمكن للعمال النهوض بوظائفهم بدون مهارات أساسية ، ويجب على أصحاب العمل أن يكونوا قادرين على تقييم معرفة وقدرات المرشحين للوظائف لضمان أن تكون القوى العاملة منتجة وموثوقة. وتتناول كل من برامج التدريب المهني وبرامج التدريب أثناء العمل هذه الاحتياجات ، وإن كان ذلك بطرق مختلفة إلى حد ما.
التلمذة الصناعية
التلمذة الصناعية هي شكل من أشكال التدريب أثناء العمل بناء على ترتيب رسمي بين العمال المبتدئين وأرباب العمل والجهات الراعية. تتضمن معظم برامج التدريب المهني أيضًا بعض أشكال التدريس في الفصل الدراسي الذي يعزز مهارات المتدرب. يتكون الرعاة من منظمات الصناعة والمجموعات التجارية التي تسعى لتدريب عمال جدد في مجال. يتقدم المتدربون المحتملون للمناصب من خلال كفيل ، ثم يضع المتدربين مع أصحاب عمل فرديين. يوفر صاحب العمل الأجر ، جنبا إلى جنب مع التدريب على المهارات العملية. في نهاية التدريب المهني ، يجوز لصاحب العمل تمديد عرض العمل إلى المتدرب أو السماح للمتدرب بمتابعة العمل في مكان آخر.
على التدريب أثناء العمل
ومن الأشكال الشائعة الأخرى للتدريب على وظائف ومهام محددة التدريب أثناء العمل. وتتكون من التدريب الرسمي أو غير الرسمي الذي يتم بعد تعيين الموظف. يمكن لأصحاب العمل تفويض التدريب أثناء العمل لجميع العمال الجدد ، أو فقط لأولئك الذين يفتقرون إلى مهارات معينة ضرورية لملء المنصب. بعد التدريب ، يستطيع الموظف أداء المهام بمفرده بدون إشراف أو تدريب إضافي. ومع ذلك ، يمكن إجراء مزيد من التدريب في أي وقت يرغب فيه صاحب العمل في تحسين مهارات العامل أو مجموعة من العمال.
اللائحة
أحد الاختلافات الرئيسية بين التدريب المهني والتدريب أثناء العمل هو شكل التنظيم لكل طريقة تدريبية. يتم تنظيم التلمذة الصناعية بشكل كبير من قبل الولايات والحكومة الفيدرالية والمنظمات التي ترعاها. تغطي هذه اللوائح الحدود العمرية ومعدلات الأجور للمتدربين وظروف العمل وجودة التعليم. يقع التدريب أثناء العمل على عاتق كل صاحب عمل من أجل تنظيمه. وهذا يعني أن الموظفين الذين يتلقون التدريب لا يشملهم سوى قوانين التوظيف العامة التي تحمي حقوقهم الأساسية.
إيجابيات وسلبيات
كل نوع من التدريب له فوائده وعيوبه الخاصة. تتيح التلمذة الصناعية لأصحاب العمل الحصول على عمل رخيص مقابل التدريب على المهارات. ومع ذلك ، فهم لا يقدمون دائمًا عمال دائمين بدوام كامل. وبالمثل ، يمكن للمتدربين أن يكتسبوا خبرة قيمة ولكن ليس بالضرورة مركزًا دائمًا من خلال برنامج التدريب المهني. التدريب على رأس العمل هو فقط قيمة للعمال الذين يمكن أن يحصلوا على وظيفة على الرغم من عدم وجود مهارات معينة. كما يكلف الوقت والمال لصاحب العمل لتقديم التدريب الوظيفي للموظف الذي يتلقى بالفعل الأجر القياسي. لكن نتيجة التدريب الفعال من قبل صاحب العمل هو قوة عاملة أقوى وفهم أكبر لمهارات الموظفين.
