تمتلك الأعمال التجارية موارد محدودة ، ويقوم المالكون والمديرون بخيارات صعبة حول أفضل السبل لتخصيص ما لديهم. إحدى الأدوات التي يستخدمونها للقيام بذلك هي منحنى إمكانية الإنتاج ، والذي يعرض تركيبات مختلفة من عنصرين يمكن أن يقوم بهما العمل بنفس المجموعة الثابتة من الموارد. وبفضل هذه المعلومات ، يختار أصحاب الأنشطة التجارية المجموعة التي تناسب طلب الشركة والسوق.
التعرف على المنحنى
عادةً ما يتم عرض منحنيات إمكانية الإنتاج على شكل منحنيات محدبة ، مع الكمية المنتجة لمنتج واحد على المحور السيني وكمية المنتج الآخر على المحور الصادي (y-axis). لنفترض أن الشركة يمكن أن تنتج كل من المشروبات الرياضية والمشروبات الغازية باستخدام نفس المرفق والموارد. ومع زيادة كمية المشروبات الرياضية المنتجة ، تنخفض كمية الصودا المنتجة ، والعكس صحيح ، لأن إنتاج أكثر من واحد يعني أن شركتك تنتج أقل من الأخرى. المنحنى يصور هذه العلاقة. يمكن الوصول إلى أي نقطة على المنحنى أو داخله ، مما يعني أنه يجب أن تكون الشركة قادرة على تحقيق ذلك الإنتاج إذا اختارته مع الموارد المتاحة. أي شيء بالخارج غير قابل للتحقيق ولا يمكن إنتاجه بدون زيادة الموارد المتاحة.
الكفاءة الاجمالية
إن قياس الإنتاج الفعلي للشركة مقابل منحنى إمكانية الإنتاج يخبر النشاط التجاري بكفاءة تشغيله. نظريًا ، يجب أن تتركه أرقام إنتاج الشركة دائمًا في مكان ما على طول المنحنى إذا كان يعمل على زيادة استخدام الموارد المتاحة. تمثل أي مجموعة داخل المنحنى بدلاً من اليمين عليها استخدامًا غير فعال للموارد. إذا حدث ذلك بانتظام ، فإن المالك أو المدير يحقق في سبب التسبب في النقص.
تكاليف الفرصة
إن إحدى الطرق التي يمكن لمالك النشاط التجاري من خلالها استخدام منحنى إمكانية الإنتاج لتحديد استراتيجيته هو استخدامه لعرض تكاليف الفرصة البديلة التي تنشأ عند إنتاج منتج ما على منتج آخر. على سبيل المثال ، قد تجد شركة تجارية نفسها في نقطة تحصل فيها على كل حالة إضافية من المشروبات الرياضية التي تنتجها ، يجب أن تنتج حالتين أقل من الصودا. إذا كانت المشروبات الرياضية تنتج هامش ربح قدره 3 دولارات لكل علبة والصودا 1 دولار لكل حالة ، فإن المفاضلة تستحق العناء.
معدل هامشي للتحول
يمكن حساب معدل التحويل الهامشي بقياس الميل عند نقطة معينة على منحنى إمكانية الإنتاج. في كثير من الحالات ، لا تكون تكاليف الفرصة البديلة لإنتاج منتج واحد على آخر متناسقة. على سبيل المثال ، إذا كان إنتاج المشروبات الرياضية يتطلب عملاً أكثر مهارة من المخاض الذي ينتج الصودا ، فإن زيادة الإنتاج تدفع في نهاية المطاف الأفراد الأقل تأهيلاً إلى هذه الواجبات ، مما يزيد على الأرجح من الوقت اللازم لإنتاج كل وحدة.عند حدوث ذلك ، فإن تكلفة الفرصة البديلة لإنتاج المنتج ترتفع ، وفي النهاية لن يكون من المفيد تحويل الإنتاج في هذا الاتجاه.
تحويل الحدود
وبينما يقيس منحنى إمكانية الإنتاج ما يمكن عمله بالموارد الحالية ، فإن مالكي الشركات يدرسون أيضًا كيفية توسيع المنحنى إلى الخارج ، وبالتالي زيادة كمية البضائع التي يمكن للشركة إنتاجها. على سبيل المثال ، قد يزيد الابتكار التكنولوجي من السرعة التي يمكن بها إنتاج المشروبات الرياضية والصودا ، الأمر الذي يوسع الحدود للسماح بإنتاج أكبر.
