يجب أن تربط الشركات أهداف التصنيع بأهداف أعمالها الاستراتيجية. وتساعد أهداف التصنيع ، مثل تحسين الجودة وخفض التكاليف وتسريع الإنتاجية وزيادة مرونة الإنتاج ، الشركات على المنافسة بفعالية أكبر وتلبية متطلبات السعر والجودة والتسليم لعملائها.
حسن الجودة
يعتبر تحسين الجودة أحد أهداف التصنيع الرئيسية. يجب على الشركات أن تنتج منتجات عالية الجودة تلبي أو تتجاوز توقعات العملاء وتقليل الفاقد. يمكن أن تساعد منتجات الجودة في تحسين رضا العملاء وزيادة المبيعات وتحسين الاحتفاظ بالعملاء. في قطاعات مثل الطيران والسيارات أو المستحضرات الصيدلانية ، قد تضطر الشركات إلى الوفاء بمعايير الجودة الخاصة بالعملاء أو الصناعة كشرط لإجراء الأعمال. يمكن أن تضر المنتجات ذات الجودة المنخفضة بسمعة الشركة وتؤدي إلى فقدان الأرباح إذا انتقل العملاء إلى المنافسين. كما تؤدي الجودة الرديئة إلى زيادة التكاليف عبر الوقت المستغرق في إعادة تشغيل المنتجات المعيبة وتكلفة استبدال المواد المهدرة.
خفض التكاليف
تضع الشركات أهدافًا لتقليل التكلفة لضمان قدرتها على تقديم أسعار تنافسية وتحقيق ربح. يمكن لفرق التصنيع خفض التكاليف عن طريق خفض المخزون ، والحصول على مصادر من موردين أقل تكلفة ، وزيادة الإنتاجية ، وأتمتة العمليات وتنفيذ عمليات الجودة التي تقلل النفايات وإعادة العمل. تهدف تقنيات التصنيع المنخفضة إلى تقليل التكاليف من خلال إنتاج المزيد من نفس الموارد ، وتقليل الوقت بين استلام المواد الخام وتوزيعها على العملاء ، وتقليل تكاليف اللوجستيات.
زيادة المرونة
من خلال زيادة المرونة كهدف تصنيع ، يمكن للشركات تلبية مجموعة واسعة من متطلبات السوق وتحسين الميزة التنافسية. يتيح إنشاء مرافق إنتاج مرنة للشركات إمكانية تقديم منتجات مخصصة مخصصة لاحتياجات العملاء. يمكن للشركات أيضًا إنتاج نطاق أوسع من أشكال النماذج على نفس خط الإنتاج. يمكن الاستعانة بمصادر خارجية جزء من الإنتاج إلى الشركات المصنعة للعقود مساعدة الشركات على تحقيق أهداف المرونة.
تحسين كفاءة سلسلة التوريد
تحسين كفاءة سلسلة التوريد يمكن أن يساعد الشركات على تحقيق أهداف التكلفة والجودة والمرونة. تحسين الاتصالات من خلال تنفيذ شبكة آمنة ، على سبيل المثال ، يمكن أن يضمن أن جميع أعضاء سلسلة التوريد يمكنهم الاستجابة بسرعة للتغيرات في الطلب في السوق أو فرص العمل الجديدة. يساعد الاتصال عبر سلسلة التوريد أيضاً على تجنب الجرد المفرط والقضاء على التأخير في توريد المكونات الأساسية. يمكن للشركات تحسين تكامل سلسلة التوريد من خلال عمليات الدمج والاستحواذ حتى يتمكنوا من تأمين الوصول إلى المواد الاستراتيجية أو تنفيذ معايير الجودة المتسقة لسلسلة التوريد.
زيادة الاستدامة
إن عوامل مثل ندرة المواد الخام ومطالب العملاء والمتطلبات التنظيمية تجعل الاستدامة هدفاً صناعياً مهماً. يمكن للشركات تحسين الإنتاج الأخضر من خلال استراتيجيات مثل الحصول على الإمدادات من مصادر مستدامة ، والاستفادة من المواد المعاد تدويرها ، والحد من الأثر البيئي لعملياتها اللوجستية والاستثمار في مرافق التصنيع التي تقلل من استخدام الطاقة.
