نظرية الإدارة ، التي تم تطويرها خلال القرن الماضي ، تصف كيفية تخطيط الشركات وتنظيمها وموظفيها وقيادتها والسيطرة على موظفيها. المديرين الفعالين جعل الناس ينجزون الأهداف ويستخدمون المواد بحكمة لتحقيق الربحية والحفاظ على ميزة تنافسية. لقد مكن التقدم التكنولوجي من التوحيد القياسي والتشغيل الآلي والعولمة بمعدل لم يكن نظريو الإدارة المبكرة يعتقدون أنه ممكن. حلول تكنولوجيا المعلومات المعقدة ، بما في ذلك الأجهزة والبرامج ، تسمح للشركات بإنشاء وتخزين واسترجاع البيانات من المواقع في جميع أنحاء العالم. في الشركات الكبيرة والصغيرة ، تعتمد جميع الأقسام ، بما في ذلك التسويق والمبيعات والتمويل والتصنيع ، عادةً على البنية التحتية لتقنية المعلومات في الشركة لإدارة العمليات والوظائف اللازمة لإتمام عمليات الأعمال.
التأثير على النظرية العلمية
في أوائل القرن العشرين ، وصف فريدريك تايلور ، وهو مهندس ميكانيكي أمريكي ، كيف يمكن تطبيق المنهج العلمي على إدارة العمال. من خلال تبسيط وتحسين الطريقة التي تم بها تنفيذ المهام ، يمكن للمديرين توجيه العمال لإكمال المهام بطريقة واحدة متسقة. من خلال تحسين الكفاءة الصناعية والحد من الأخطاء البشرية ، يقوم المديرون بتحسين الإنتاجية وزيادة الأرباح. من خلال إدخال التكنولوجيا ، مثل أجهزة الكمبيوتر والبرمجيات ، تتم الآن المهام التي يؤديها البشر من قبل الآلات المتخصصة ، مما يقلل من الرتابة ، ومخاوف السلامة والتباين.
أثر على نظرية المنظمة
في أوائل القرن العشرين ، طور هنري فايول ، مهندس التعدين الفرنسي ، سلسلة من 14 مبدأًا تصف كيفية إدارة الشركة. لقد وضع نظرية مفادها أن هناك ست وظائف للإدارة: التنبؤ والتخطيط والتنظيم والقيادة والتنسيق والمراقبة. يمتد تأثير التكنولوجيا على نظريات إدارته إلى كل قسم في معظم الشركات ، حيث أن أجهزة الكمبيوتر وبرامج التطبيقات قد حلت محل النظم الورقية لتنظيم وتوجيه العمل.
التأثير على نظرية الاحتمالات
تنص نظرية الطوارئ للإدارة على أنه لا يوجد أفضل من يديرها. قد يكون أسلوب القيادة الذي يثبت فعاليته في موقف ما غير مناسب في حالات أخرى. يعتمد النجاح في كثير من الأحيان على مجموعة متنوعة من العوامل الظرفية ، بما في ذلك قدرات المرؤوسين للمدير والمعلومات المتوفرة لدى المدير لاتخاذ قرار مستنير. مع استخدام الحوسبة النقالة والهواتف المحمولة وغيرها من التكنولوجيا المتاحة دائما ، فإن المديرين لديهم المزيد من المعلومات المتاحة لهم أكثر من أي وقت مضى. في الواقع ، قد يجعل الكثير من المعلومات من الصعب اتخاذ قرار. يحتاج المديرون إلى تصفية الأخبار والبيانات والمحتويات الأخرى التي يتلقونها في تنسيقات الطباعة والصوت والفيديو لكي يعملوا بفعالية.
التأثير على نهج النظم
يتيح استخدام نهج الأنظمة للإدارة للمديرين إمكانية عرض شركاتهم كنظام معقد يتكون من إدارات مترابطة. من خلال مواءمة أهداف أداء الموظفين مع الأهداف الإستراتيجية ، يعمل جميع الموظفين على حل نفس المشاكل. تمكن التكنولوجيا جميع أجزاء المنظمة من التواصل بسهولة. يتعاون استخدام الاتصالات السلكية واللاسلكية والبريد الإلكتروني وأدوات الشبكات الاجتماعية مثل مواقع wikis والمدونات والمنتديات والمديرين والموظفين في جميع أنحاء العالم لحل مشكلات الشركة. ترتبط أنظمة المؤسسة وأنظمة الأجهزة بإدارة الكيان بأكمله ككل متماسك.
