يعتبر التقدم إلى دور الإشراف خطوة أكبر من إدراك الموظفين غير الإداريين. في حين قد يضيء موظف كعضو في الفريق ، قد لا تنطبق نفس المهارات التي جعلت منه ناجحًا هناك في منصب إشرافي أو إداري.
مهارات اساسيه
خلال التدريب ، يجب على المشرفين الجدد تعلم كيفية تجنب المشاكل التي قد تخرب مواقعهم. على سبيل المثال ، يحتاج المشرفون إلى امتلاك اللباقة في الحصول على أداء من زملائهم السابقين الذين لم يتكيفوا بعد مع تغيير الدور. تنبع العديد من قضايا المعنويات من التقدم داخل الإدارة ، ويجب على المشرف أن يبرزها ويكسب الاحترام الذي يستحقه منصبه الجديد.
تفويض العمل
يجب على المشرف الجديد تعلم كيفية تحديد وتفويض عبء العمل بين مرؤوسيه. بالإضافة إلى مشاريعه الخاصة ، يجب على المشرف مساعدة الآخرين في الحفاظ على المهام على المسار الصحيح والحفاظ على بيئة عمل إيجابية.
أخذ المسؤول
يعتبر التحمّل في وضع مشرف جديد أمرًا شديدًا للغاية ، وهو أحد أخطر التجارب التي يواجهها المشرفون الجدد. يمكن للمشرفين تجنب ذلك من خلال تقنيات مثل تحديد الأهداف ، وتقييم ما يتوقعه الإدارة العليا والحصول على ملاحظات أعضاء الفريق. القيادة القوية تدور حول الاستماع ، وهذا هو السبب في أن الأسابيع الأولى في منصب جديد أمر بالغ الأهمية لطرح الأسئلة ، وكسب الاحترام ، والتقليل من مقاومة زملائك السابقين للتغيير واعتماد أسلوب القيادة المناسب.
