يتطلب فهم مشاكل الإدارة المالية البراعة التحليلية والرؤية الاستراتيجية. تضع جميع المنظمات ، بغض النظر عن حجمها ، الإجراءات المطبقة التي تمكن الموظفين من زيادة الإيرادات مع خفض التكاليف. حتى المؤسسات غير الربحية - مثل الوكالات الحكومية والجمعيات الخيرية - تتعامل مع التحديات التي تأتي مع تشغيل عمليات فعالة.
جمع النقدية
ربما تكون واحدة من أكثر القضايا إلحاحا بالنسبة لقيادة الشركات هي قدرة الشركة على جمع الأموال. ليس فقط الأموال لوحدة أعمال واحدة ، ولكن النقدية للمنظمة برمتها مع رؤية طويلة الأجل. من هذا المنظور ، تعمل الشركات جنباً إلى جنب مع المصرفيين الاستثماريين لتقييم شهية المخاطر للمقرضين.
سداد الديون
بعد اقتراض الأموال ، يجب على الشركة أن تجد السبل المناسبة لاستخدامها بشكل جيد. غالبًا ما يكون نشر النقد في متناول اليد قصة حنكة في مجال الأعمال ، وهي معرفة تتطلب من القيادة العليا أن تستثمر في المنتج الرائد القادم بينما تتفادى الرصاصات الاستراتيجية للمنافسين.
تمويل المبادرات طويلة الأجل
جمع الأموال لأنشطة الشركات يسير جنباً إلى جنب مع تمويل المبادرات طويلة الأجل. وكثيراً ما يكون المستثمرون حذرين بشأن ربط السيولة النقدية على المدى الطويل ، خاصة إذا كان الاقتصاد ينشر أداء بطيئاً والمخاطر الافتراضية في ازدياد.
تسجيل المعاملات بدقة
تتطلب إدارة مالية الشركة حفظ سجلات دقيقة. بدون البيانات المالية الصحيحة ، قد لا تتمكن الإدارة من وضع الأساس لرصد الأرباح على المدى الطويل. تتطلب معاملات التسجيل بدقة أن تقوم الشركة بتدريب أصحاب الحسابات على مفاهيم المحاسبة الأساسية لـ "الخصم" و "الائتمان".
نشر البيانات المالية الدقيقة
تترجم إدخالات دفتر اليومية الدقيقة إلى بيانات مالية صحيحة وكاملة ومتماشية مع معايير المحاسبة. وكثيراً ما يجد المسؤولون التنفيذيون في الشركات أنفسهم يتساءلون عن كيفية التأكد من أن ملخصات البيانات المحاسبية تلتزم بمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا أو مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً.
تحليل البيانات المالية
إن إلقاء نظرة خاطفة على بيانات الأداء دون الخوض في التفاصيل غالبًا ما يكون غير مقبول لقيادة الشركات. في الواقع ، قد تكون إحدى المشاكل في الإدارة المالية هي كيفية تلخيص عدد كبير من المعلومات واستخدامها بشكل جيد.
التوظيف والاحتفاظ بأفضل المؤدين
في اقتصاد ينطوي على منافسة تنافسية متزايدة ، غالباً ما تحدث نوعية موظفي الشركة الفرق ، مما يدفع الشركة إلى السوق بينما يتخلى المنافسون عن نتائج متواضعة. يصف الاقتصاديون الخبرة المشتركة لموظفي "رأس المال المعرفي" في إدارة المنتجات والابتكار والفطنة الاستراتيجية. للتعامل مع اعتبارات الموظفين ، يعمل مديرو الموارد البشرية جنبا إلى جنب مع رؤساء وحدات الأعمال للعثور على أفضل الأساليب لجذب الموظفين ذوي الكفاءة والخبرة.
زيادة الايرادات
زيادة الإيرادات تشير إلى براعة رؤساء الإدارات في توجيه الشركة إلى الربحية. إدارة الإيرادات في كثير من الأحيان تدعو إلى استراتيجية تسويقية فعالة والاتصال بالعلامة التجارية.
تكاليف القطع
قد يكون العثور على طرق جديدة لتحفيز المبيعات مهمة شاقة. للحد من أوجه القصور المحتملة في إدارة الإيرادات ، غالباً ما تقوم الشركات بتخفيض النفقات. ترى الشركات زيادة طفيفة في صافي الدخل عن طريق خفض التكاليف وزيادة المبيعات.
