الهيكل التنظيمي لمحطة راديو

أبو بكر البغدادي والهيكل التنظيمي والإدراي في تنظيم "داعش" (يوليو 2024)

أبو بكر البغدادي والهيكل التنظيمي والإدراي في تنظيم "داعش" (يوليو 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

ظلت صناعة البث الإذاعي قائمة منذ أكثر من 80 عاما. وكان رواد هذه الصناعة هم تلجراف للهواة يستخدمون ابتكارات جديدة ممكنة بفضل اختراع أول أنبوب تفريغ لتضخيم الإشارة (أنبوب أوديون ، اخترعه لي دي فوريست في عام 1906). قدم تنظيم أول شركة إذاعية في فترة ما بعد الحرب العالمية الأولى ، المعروفة باسم مؤسسة راديو أمريكا (RCA) ، نموذجًا لما لا يزال أحد أكثر وسائل الإعلام تأثيرًا في المجتمع العالمي.

أول شركة راديو

كانت أول إذاعات الإذاعة التجارية الحقيقية لا تزال تعتمد على الحكومة للحصول على إذن لاستخدام موجات الهواء ، التي كانت تسيطر على جميع الإرسال في اتجاهين لمنع أعداء زمن الحرب من التجسس. حصلت شركة ويستنغهاوس وجنرال إلكتريك وسترن إلكتريك على ترخيص من الحكومة لبناء أجهزة إرسال واستقبال ، وحصلت AT & T على إذن ببث إشارات عبر موجات الهواء. هذا مهد الطريق لمزيد من البرمجة القائمة على أساس تجاري من قبل الوافدين الجدد مثل شركة الإذاعة الوطنية (NBC) ونظام البث كولومبيا (CBS) في 1920s. بدأ مفهوم تنظيم محطة إذاعية في هذه المرحلة.

قالب منظمة لمحطة راديو

يشبه الهيكل الأساسي لمحطة الراديو إلى حد كبير أي نموذج عمل. الملكية هي في القمة ، سواء كانت ملكية فردية أو مجلس إدارة. تقع مسؤولية تفويض العمل والعمليات المالية على عاتق الإدارة العليا ، ويدعمها الموظفون الإداريون. سيكون هذا هو مدير المحطة أو مدير البرنامج لمحطة إذاعية. الموظفون المسؤولون عن التشغيل اليومي للشركة نفسها هم الموهوبين على الهواء ، وموظفو المبيعات وموظفو الاستقبال أو موظفي المكتب الأمامي الآخرون. يتألف الموظفون الإضافيون في محطة إذاعية من موظفين متخصصين في البرمجة والإنتاج ، إن وجدوا ، ومهندسين يعتنيون بالعمل الفني للمحطة.

من أجل الربح مقابل منظمة غير ربحية

الهدف من أي محطة إذاعية ، بغض النظر عن هيكل الربح ، هو كسب المستمعين والمحافظة عليهم. يجب أن توفر المحطة ما يريده جمهورها ، سواء كان ذلك الأخبار أو الحديث أو الموسيقى الكلاسيكية أو أفضل 40 برمجة. تعتمد المحطات الربحية على عائدات الإعلانات لتمويل عملياتها ، بخلاف الحملات الترويجية الداخلية ، مثل الحفلات الموسيقية الدعائية أو البث المباشر الخاص البعيد. هذا يتطلب جهد مبيعات أكبر وأكثر كثافة والموظفين للتعامل معه. تعتمد المحطات غير الربحية على مساهمات المستمع ، ورعاية الشركات والتمويل من الوكالات الحكومية أو المؤسسات الخاصة. سيكون لهذا النوع من المحطات فريق يركز بشكل خاص على جمع التبرعات وكتابة المنح والاتصال المجتمعي من أجل الحفاظ على الدعم المالي للبقاء على الهواء.

القضايا القانونية لمحطة راديو

تتطلب جوانب الترخيص من جميع المحطات الإذاعية توجيه عناصر من الموظفين للحفاظ على الوضع القانوني للمحطة. وهذا ينطبق على كل من ترخيص التشغيل ، وتشرف عليه لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) ، وترخيص المحتوى. يشير المحتوى إلى الموسيقى التي تتضمنها المحطة على قوائم التشغيل التابعة لها أو أي برامج أخرى مملوكة لحقوق الطبع والنشر ، مثل البرامج الرياضية المشتركة وبرامج الموسيقى الخاصة. يمكن للموظفين الذين يعالجون هذا الجانب أن يكونوا فريقًا قانونيًا ، كما هو الحال في محطات الشركات الكبيرة ، أو فريق الإدارة ، مثل مدير المحطة.

الساعة البث

تعمل معظم المحطات الإذاعية اليوم على مدار الساعة. تبدأ العملية النهارية الفعلية في حوالي الساعة 6 صباحًا من خلال برنامج "drive drive" ، يليه برنامج منتصف النهار الذي يستمر غالبًا خلال ساعة الظهيرة. عادة ما تبدأ برامج فترة ما بعد الظهر من الساعة 2 إلى 6 مساءً. (المعروفة باسم "محرك الأقراص بعد الظهر") ، عندما يتم تقسيم البرمجة إما إلى تنسيق 6 إلى 10 أو تنسيق من 6 إلى منتصف الليل. لا يتم تنظيم ساعات العمل بعد ساعات العمل من قِبل لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) ، وعادةً ما يتم ذلك عندما تعرض المحطة برامج فريدة ومحددة للجمهور المستهدف.