توفر الملفات الشخصية الإستراتيجية معلومات حول تاريخ المؤسسة والمنتجات والخدمات التي تقدمها. يمكن للمستهلكين استخدام ملفات تعريف استراتيجية للتعرف على مهمة ورؤية الشركة. تعمل المنظمات على تطوير ملفات إستراتيجية لتقييم الأداء السابق وتحديد نقاط الضعف الداخلية. توفر الملامح الإستراتيجية أيضًا نظرة عامة على العوامل الخارجية التي قد تؤثر على نمو الأعمال. معا ، ملامح استراتيجية والأهداف الاستراتيجية توفر التوجيه لمساعدة المنظمات على تحقيق أهدافها.
العناصر التي ستحتاجها
-
تاريخ الشركة
-
بيان المهمة
-
بيان الرؤية
-
تحليل الموقف
-
تحليل SWOT
بناء ملفك الاستراتيجي
جمع معلومات خلفية الشركة. قدّم نبذة مختصرة عن تاريخ الشركة ، بما في ذلك مصدرها وأرقام المبيعات السابقة والنمو. إنشاء مخطط للعوامل الداخلية والخارجية التي تمت إضافتها أو إزالتها من نجاح النشاط التجاري.
يؤلف المهمة وبيان الرؤية. يمثل بيان المهمة الغرض من العمل وكيف يلبي حاجة العميل. على سبيل المثال ، مهمة فاني ماي هي "تعزيز النسيج الاجتماعي من خلال إضفاء الطابع الديمقراطي على ملكية المنازل". يصور بيان الرؤية مستقبل منظمة ما. على سبيل المثال ، بيان رؤية ماكدونالدز هو "الهيمنة على صناعة الخدمات الغذائية العالمية".
اكتب تحليل الوضع. تصف تحليلات الحالة البيئة العامة والصناعية والبيئات التنافسية. الجزء العام من تحليل الوضع يكشف السوق الذي يخدمه النشاط التجاري. يلاحظ قسم الصناعة نمو الصناعة والظروف الحالية. وأخيرًا ، يحدد الجزء التنافسي منافسي الشركة بالإضافة إلى الخدمات و / أو المنتجات التي يقدمونها.
إجراء تحليل SWOT. يشير اختصار "SWOT" إلى نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. نقاط القوة والضعف للشركة ، أو القضايا الداخلية ، قد تكون نقص الموظفين المؤهلين أو ندرة التمويل. تشكل الفرص والتهديدات أو العوامل الخارجية عقبات أمام نمو الأعمال. وتشمل أمثلة الفرص أسواقًا جديدة وعملاء جددًا وتقدمًا في التكنولوجيا. ومع ذلك ، فإن التهديدات تمثل نفسها كمنافسين أو أي شيء خارجي يمكن أن يعوق تدفق الإيرادات.
