وتتراوح الشركات المملوكة للموظفين من مجموعات المخابز الفوضوية إلى سلاسل المتاجر الكبرى وشركات الأدوية والشركات الهندسية. تشترك هذه المنظمات المتنوعة في التزام لإفادة أعضائها من خلال المكافأة المالية بالإضافة إلى المشاركة الشخصية. عندما تمتلك قطعة من العمل الذي تعمل فيه ، فإنك تهتم أكثر بنجاحه. يفيد هذا الالتزام الإضافي الأعمال ، التي تحصد مكاسب مالية من الموظفين المتحمسين. كما يفيد أصحاب العمل الذين يتمتعون بمكان عمل أكثر ديناميكية بالإضافة إلى حصة من قيمة الشركة وأرباحها.
أنواع ملكية الموظف
يعمل نشاط تجاري مع خطة ملكية أسهم الموظف (ESOP) على تسهيل ملكية العمال من خلال تنفيذ إطار يسمح للعمال بشراء أسهم الشركة بسعر مناسب ، عادة كجزء من حزمة التقاعد. تقوم تعاونية عامل بتطوير خطة لتقاسم الملكية من خلال الرعاية أو المشاركة ، بدلاً من المساهمة النقدية. على سبيل المثال ، قد يكسب العمال حصص ملكية بالنسبة لمقدار الوقت الإجمالي الذي يعملون فيه للشركة أو قد يكون لديهم خيار العمل لساعات إضافية مقابل حقوق الملكية.
ESOPs وملكية الموظف
تمنح الشركات التي تقدم ESOPs الموظفين خيار امتلاك جزء من الشركة ، ولكنها ليست بالضرورة مملوكة للموظفين. المساهمين الآخرين الذين قد يكون لديهم الحد الأدنى من المشاركة في أنشطة الشركة اليومية غالباً ما يملكون معظم أسهمهم. يعتبر المركز الوطني لملكية الموظف أن الشركة المملوكة للموظف هي شركة يملكها ما لا يقل عن 50٪ من موظفيها وتسمح لنصف موظفيها على الأقل بالمشاركة في خطة خيار الأسهم.
العودة النقدية
فالعمال الذين يملكون أسهم في الشركات المملوكة للعمال يجنيون عوائد مالية عندما تكون شركاتهم مربحة ، ولكن طبيعة هذا التعويض تختلف من قطاع الأعمال إلى العمل. قد يحصل العمال الذين يملكون مخزونًا على نفس الأرباح التي يحصل عليها المساهمون من غير العاملين في حين يحصلون على منفعة إضافية تتمثل في امتلاك أسهم إضافية بموجب سعر سهم مالكي الأسهم. قد تؤخر الشركات الأخرى التعويض حتى يتقاعد صاحب العمل ويبيع أسهمه. يتم تحديد شروط التعويض في كل نظام داخلي للشركة المملوكة للعمال.
تقاسم صنع القرار
عادةً ما لا يمنح الموظفون الذين يملكون أسهم ESOP التقليدية سلطة اتخاذ القرار بشكل تلقائي حول السياسات وتوجيهات الشركة ، على الرغم من أن المساهمين في الشركة عادةً ما يُسمح لهم بالتصويت لمجالس الإدارة. تنظم التعاونيات والتجمعات حول مبادئ لصنع القرار المشترك ، لا سيما من حيث مبدأ عضو واحد ، صوت واحد. تميل التعاونيات إلى امتلاك مجالس إدارة لتسهيل اتخاذ القرار ، لكن الأعضاء عادة ما يكون لديهم مدخلات مستمرة فيما يتعلق بالقرارات الكبيرة والصغيرة. يجب أن تحدد اللوائح الداخلية التعاونية أنواع القرارات التي يتخذها المجلس والتي يتم اتخاذها من قبل جميع الأعضاء.
صنع التغيير
يمكن أن تكون ملكية الموظف بمثابة إستراتيجية خروج لمالكي الأعمال التي تتم إقامتها عن كثب أو خطوة لزيادة مشاركة العمال. كل شركة مملوكة للموظف لها ثقافتها الخاصة وتحدياتها ، ويجب على الشركة المهتمة بالانتقال إلى ملكية الموظف تقييم أسبابه لإجراء التغيير قبل تطوير خطة الملكية ومجموعة من اللوائح. على سبيل المثال ، قد تخلق الشركة التي يهتم مؤسسها بالتخرج تدريجياً شكلاً يكافئ استثماره على المدى الطويل ويشجع على المشاركة المشتركة من أصحاب العمل الجدد.
