في مجال الأعمال التجارية ، تشير "قابلية التوسع" إلى القدرة على التوسع دون الوقوع في عقبات تزيد من تكاليف كل وحدة لممارسة الأعمال. يمكن تطبيق قابلية التطوير على أعمال كاملة ، أو على وحدات أو أنظمة أو مرافق فردية داخل ذلك النشاط التجاري. التدرج الخطي هو القدرة على زيادة مدخلات الإنتاج مثل العمالة بنسبة معينة والحصول على نسبة مئوية متساوية في الإنتاج.
في التمرين
لنفترض أنك تمتلك ورشة عمل مع 100 موظف. وهي تنتج 1000 وحدة في اليوم بتكلفة إنتاج لكل وحدة 50 دولارًا ، والتي تشمل المواد والعمالة والنفقات العامة. كنت ترغب في التوسع ، بحيث يمكنك إضافة 50 عاملا إضافيا. إذا كان بإمكان العمال الجدد إنتاج نفس المعدل - 10 وحدات لكل عامل في اليوم - وبنفس التكلفة - 50 دولار لكل وحدة - فإن ورشة العمل تتميز بقابلية التوسع الخطية. تنتج زيادة بنسبة 50٪ في المدخلات زيادة بنسبة 50٪ في الإنتاج بزيادة قدرها 50٪ في إجمالي التكاليف (ويفترض أنها زيادة بنسبة 50٪ في الأرباح). في حين أن تكاليف كل وحدة لا تزال كما هي ، فإن التكاليف الإجمالية ستزداد لأنك تنتج المزيد من الوحدات.
العوامل التي تؤثر على قابلية التوسع
يمكن أن يؤدي أي عدد من العوامل إلى تقليل قابلية التوسع. إذا لم يكن لورشة العمل مكان لإستيعاب المزيد من العمال ، فستحتاج إلى استئجار مساحة أكبر ، مما قد يزيد من تكاليف الوحدة. إذا كان عليك دفع أجور أعلى أو ساعات عمل إضافية ، فسيؤدي ذلك إلى زيادة تكاليف الوحدة أيضًا. وبالطبع ، يجب أن يكون الطلب موجودًا لزيادة الإنتاج ، أو أنك تقذف المال. من ناحية أخرى ، يمكن لميزان الحجم تعزيز قابلية التوسع. على سبيل المثال ، إذا كان يمكنك شراء المواد بتكلفة منخفضة لأنك تطلب المزيد منها من المورد الخاص بك ، فسيؤدي ذلك إلى تقليل تكاليف وحدتك وزيادة قابلية التوسع.
