مقابلة أسئلة لمسؤولية الملكية

أسئلة خادعة في المقابلات الشخصية..كيف تجيب عليها؟ (اكتوبر 2024)

أسئلة خادعة في المقابلات الشخصية..كيف تجيب عليها؟ (اكتوبر 2024)

جدول المحتويات:

Anonim

غالباً ما يكون الغرض من الأسئلة المقابلة التي تركز على المسؤولية والملكية هو اختبار مدى تحمل الشخص لمسؤوليته عن ملكية مشروع أو مهمة معينة. في حين يميل بعض الأشخاص إلى التخلي بسهولة دون تجربة خيارات بديلة ، فإن الآخرين يغوصون مباشرة للعثور على حل لمشكلة محتملة. من الشائع أن يقوم القائم بإجراء المقابلة بطرح أسئلة تتعلق بالمسؤولية والملكية ، حيث إنه يريد أن يجد موظفاً يعتمد عليه ويدير نفسه بنفسه.

المشاريع والتحديات

من بين الأسئلة الشائعة في المقابلة لاختبار مدى مسؤولية المرشح في التملك هو السؤال عن كيفية تعامله مع المهام أو المشاريع التي تمثل تحديات واضحة بناءً على افتقاره إلى المعرفة أو المهارات في مجال العمل. قد يطلب القائم بإجراء المقابلة من مقدم الطلب تقديم مثال للمهمة التي واجه فيها مقدم الطلب تحديًا في مشروع معين. توفر الإجابة للمقابل معلومات حول التفاني والتحفيز لمقدم الطلب في المواقف المجهدة وأحيانا اليائسة في مكان العمل.

أخذ المبادرة

الموظفون والعمال الأقوياء الذين يتمتعون بشعور من القيادة هم مصدر قوة للشركة. لاختبار قدرات قيادات مقدم الطلب إلى جانب مسؤولية الملكية التي تأتي مع أخذ زمام المبادرة في مشروع ما ، قد يطلب منها المحاور تقديم مثال للوقت الذي تتولى فيه زمام المبادرة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يسأل المحاور كيف شعرت في الدور القيادي ، وكيف تعاملت مع المشاكل في المشروع ومدى ثقتها في اتخاذ مشاريع جديدة. ربما تكون التجربة قد أزعجتها بما يكفي لجعلها تتراجع وتتجنب القيام بأدوار قيادية.

الحصول على بنك الاحتياطي الفيدرالي

في حين أن بعض الناس يمكن أن يظلوا محترفين في بيئة مرهقة ، فإن الآخرين سيغذونهم ويغادرون المكتب. يجب على مقدم الطلب تقديم أمثلة على مدى تعامله مع بيئة عمل مرهقة - سواء أكان التوتر ناتجًا عن مهمته أو من زملائه الموظفين. يقوم المحاور بإجراء اختبار لمعرفة ما إذا كان مقدم الطلب يستطيع التعامل مع نفسه بأمان وقادر على قبول أخطائه وقادر على تجنب إثارة مشاعره أو مشاعره الشخصية. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج المرشح لتقديم نظرية عن السبب في أن هذا الوضع المعين خلق الإجهاد. معرفة السبب الذي سيساعد جهود عمله في المشاريع المستقبلية.

مهام مستحيلة

غالباً ما يقوم المدير بتفويض المهام أو المشاريع للموظفين العاملين في إدارته. في بعض الأحيان ، قد يتم تفويض مشروع إلى عامل لا يمتلك المهارات المناسبة لإكمال المهمة في الإطار الزمني المحدد. وبدلاً من التخلي عن ملكية المشروع ورفضه ، يجب على مقدم الطلب أن يشرح الخطوات التي سيتخذها لإنجاز المهمة بموارد إضافية. ﺳﺗوﻓر اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻟﻟﻣﻘﺎﺑل ﺷﻌورًا ﺑﮐﯾﻔﯾﺔ ﺗﻧﺎول ﻣﻘدم اﻟطﻟب اﻟﻣﮭﺎم اﻟﺻﻌﺑﺔ ﻣن ﺣﯾث ﻣﺳؤوﻟﯾﺔ اﻟﻣﻟﮐﯾﺔ.