يشير نطاق تحكم المدير إلى عدد الموظفين الذين يشرف عليهم المدير. يشرف مدير ذو نطاق واسع من التحكم على العديد من الموظفين ، بينما يشرف أحد المديرين لفترة محدودة على عدد قليل من الموظفين. يمكن أن يكون لمدى واسع من التحكم آثار إيجابية أو سلبية ، أو مزيج من الاثنين ، اعتمادًا على كيفية هيكلة الشركة وكيفية تعامل المدير مع المهام الإشرافية.
عدد الموظفين
لا توجد أرقام محددة تحدد نطاقًا واسعًا أو ضيقًا من التحكم ، لأن هذه يمكن أن تكون نسبة إلى حجم المنظمة.على سبيل المثال ، في شركة تضم 5000 موظف ، يمكن أن يمتلك المدير الذي يشرف على 30 شخصًا نطاقًا ضيقًا من التحكم. في شركة لديها 100 موظف فقط ، فإن الإشراف على 30 منها سيكون مجالًا واسعًا نسبيًا للتحكم.
مباشرة مقابل تحكم غير مباشر
مدير ذو نطاق واسع من السيطرة هو المسؤول المباشر عن الموظفين تحت قيادته. على سبيل المثال ، يشرف مدير الطابق في المصنع على جميع الموظفين الذين يعملون في الطابق الإنتاجي أثناء نوبته ، والذي قد يكون مجالًا واسعًا للتحكم ، اعتمادًا على عدد الموظفين. ومع ذلك ، فإن المشرف على مدير الطابق قد يمتلك نطاقًا ضيقًا من التحكم. على الأرجح يسيطر هذا المشرف على العديد من مديري الطوابق ، ولكن موظفي الكلمة الإنتاجية لا يرفعون تقاريرهم مباشرة إلى ذلك المشرف ، لذا فهم خارج نطاق سيطرتهم ، حتى لو كانت قراراتها تؤثر عليهم بشكل غير مباشر.
فوائد التحكم على نطاق واسع يمتد
يوفر نطاق واسع من السيطرة للمدير معرفة أوسع بالقوى العاملة. كما أنه يمنح المزيد من العمال لشخص واحد للاتصال للحصول على المعلومات والقيادة ، الأمر الذي يمكن أن يزيل الارتباك. يمكن اتخاذ القرارات بسرعة أكبر لأن هناك مستويات أقل من الإدارة التي يجب أن تنقل المعلومات إلى العمال. يمكن أيضًا منح الموظفين مزيدًا من الفرص لاتخاذ قراراتهم الخاصة وحل المشكلات بأنفسهم ، نظرًا لاهتمام المدير بالحاجة إلى مكان آخر.
نقاط الضعف في انتشار السيطرة على نطاق واسع
كما أن امتدادات السيطرة الواسعة تعني أيضًا اتصالًا أقل شخصية ، لذا قد لا يتمكن المدير من تحديد المشكلات في القوى العاملة قبل أن تتحول إلى صعوبات أكبر. الموظفون الذين يحتاجون إلى المدير قد يجدونه غير متاح ، مما قد يؤدي إلى عدم اكتمال العمل في الوقت المحدد - أو تزايد الإحباط بين الموظفين.
