أساسيات رعاية الشركات
يمكن أن تتخذ رعاية الشركات أشكالًا عديدة ، ولكنها تتضمن بصفة عامة شركة أو منظمة تضيف اسمها إلى مؤسسة خيرية أو مناسبة أو أي حملة ترويجية أخرى مقابل توفير الأموال أو دفع رسوم الرعاية. تعد رعاية الشركات وسيلة فعالة للإعلان للعديد من المؤسسات ، لأنها تشجع على حسن النية. من المرجح أن تنفق الشركات مبالغ طائلة من الأموال التي ترعى أحداث ذات دعاية كبيرة بسبب كمية الدعاية التي يمكن توليدها وفرصة الانضمام إلى سبب وجيه أو حدث شائع.
جعل الاتصال
عادة ما يبدأ مدير التطوير من منظمة خيرية الاتصال. ويبدأون من خلال الاقتراب من مديري التسويق لشركات مختلفة للحصول على التمويل. وبدلاً من التماس التبرعات المباشرة ، تقدم المؤسسة الخيرية هذا العرض أحلى للشركة من خلال توفير فرص الرعاية مقابل التبرعات النقدية. من المرجح أن تتبرع الشركة بالمال لقضية خيرية عندما يكون لديها القدرة على كسب الدعاية نتيجة لذلك.
تحديد الشروط
ثم يتم تحديد الشروط المحددة للاتفاقية في عقد مكتوب. على سبيل المثال ، ترعى شركة بطولة الجولف الخيرية. تنص شروط الاتفاقية على استخدام اسم الشركة وشعارها على جميع المواد التسويقية والترويجية المؤدية إلى يوم الحدث. وستتم إضافة الشركة إلى الراعي الرئيسي لهذا الحدث في جميع الإعلانات الإذاعية والتلفزيونية التي تسبق الحدث ، وسيظهر شعار الشركة على القمصان التي تسبق الحدث.
التمثيل
تشارك الشركة التي تقدم التبرعات بشكل نشط في المؤسسة الخيرية بعد تأسيس العلاقة. على سبيل المثال ، يجوز للرئيس أو الممثل الآخر للشركة الراعية أن يجلس في مجلس إدارة المنظمة الخيرية ، أو يقوم ممثل من الشركة الراعية بدور نشط في المساعدة في التخطيط للحدث الخيري وتنظيمه. بالنسبة للأحداث ، من الشائع جدًا أن تشارك المنظمة الراعية في الحدث نفسه. وينظر إلى هذا في كثير من الأحيان مع المشي الخيري لدعم قضية مثل مرض الزهايمر. من المرجح أن تشكل الشركة الراعية لهذا الحدث فريقًا وتشارك في يوم المسيرة.
العلاقات المستمرة
في كثير من الأحيان يمكن أن تؤدي هذه الاتفاقيات إلى علاقات مستمرة ، حيث تتعهد الشركة بالتبرع بمبلغ متفق عليه من الدعم النقدي كل عام. في المقابل ، تحصل الشركة على اعتراف من نوع ما ، في شكل بيانات صحفية تعلن عن الرعاية ، لوحة منقوشة تتدلى بفخر على جدار المكتب ، وقدرة الشركة على الإعلان في رسائلها التسويقية التي تدعمها بكل فخر الحدث أو الخيرية.
