توزيع المكافآت للموظفين كل ساعة هو وسيلة فعالة لتحفيزهم ومكافأتهم. لسوء الحظ ، العديد من الشركات ليست في وضع يسمح لها ببساطة برمي المال لدى الموظف في كل مرة يحقق فيها قدرًا من النجاح. يجب على الشركة النظر في مواردها المالية ، وتخصيص الأموال بشكل صحيح ، ومنحها عند الاستحقاق. وهذا يمكن صاحب العمل من توزيع المكافآت دون التسبب في ضغوط مالية غير ضرورية.
تخصيص أموال للمكافآت عند تطوير ميزانيتك. سيعتمد المبلغ المتاح على نجاح شركتك وتوقعاتك للعام المقبل وعدد الموظفين كل ساعة.
حدد مقدار كل مكافأة. يمكن أن يكون مبلغًا ثابتًا (مثل 1000 دولار في نهاية العام) ، ويمكن أن يكون نسبة (مثل 3 في المائة من الراتب السنوي للموظف) ، أو يمكن أن يكون إضافة إلى السعر بالساعة (مرة ونصف مرة كل ساعة) معدل عندما يصل الموظف إلى عتبة).
ضبط الوقت والتردد الذي سيتم دفع المكافأة به. على سبيل المثال ، دفع المكافأة في نهاية العام ، فصلية ، شهرية أو عند الانتهاء من المشاريع الخاصة أو العمل الاستثنائي المتصور. إذا كان سيتم دفع المكافآت على أساس الأداء ، قم بتعيين الحد الأقصى لذلك لا تتجاوز الميزانية.
توزيع المكافآت وفقًا للخطة. قم بتضمين الأموال الإضافية في شيك راتب الموظف أو كتحقق منفصل. إذا كنت تقدم العديد من المكافآت ، فستكون أكثر فعالية من حيث التكلفة لتضمين الأموال في شيك واحد بدلاً من إصدار شيكات منفصلة.
