يشير التوظيف إلى عملية توظيف الموظفين وتعيينهم وتوجيههم والاحتفاظ بهم وإطلاقهم. التوظيف هو عبارة عن مصطلح للموارد البشرية ، ويتم توظيف الموظفين داخل الشركة من قبل فريق الموارد البشرية. يمكن للشركات الاستعانة بمصادر خارجية لبعض أو كل احتياجاتها من الموظفين. في العديد من الحالات ، يلجأ أصحاب العمل إلى وكالات التوظيف لملء النقاط الخالية على أساس مؤقت أو طويل الأجل أو دائم. عادة ما تتقاضى وكالة التوظيف رسومًا إلى الشركة بناءً على حجم واجبات الموظفين التي تتعامل معها الوكالة.
تقييم الاحتياجات
يجب على موظف الموارد البشرية المسؤول عن التوظيف تقييم احتياجات الشركة ككل ، وكذلك الإدارات الفردية. نقص الافراد و overstaffing كلا تؤذي خط القاع. المفتاح هو إيجاد توازن حيث لا يتم إعاقة إنتاجية القسم عندما يستدعي شخص ما مريضاً ولكنه في الوقت نفسه لا يتم حشوه بالموظفين. يمكن أن تساعد التعليقات من الموظفين والمديرين الموظفين على معرفة عدد الموظفين الصحيح لكل قسم.
التوظيف / التوظيف
عند التوظيف في شركة ، الكثير يدخل عملية التوظيف. كل شركة فريدة من نوعها ، ولكن عادة ما تبدأ عملية التوظيف بإعلان منشور. يقوم HR بتقييم السير الذاتية ، ويتم إرسال بعضها في النهاية إلى مدير التوظيف. عند هذه النقطة ، يتم الاتصال بالمتقدمين لإجراء المقابلات. بعد الانتهاء من الفحوصات المرجعية والمرجعية ، تقوم الشركات إما بتقديم عرض للمرشح أو تمريره.
اتجاه
بعد تعيين المرشح المناسب ، يجب على موظف التوظيف في الموارد البشرية الآن أن يبدأ ملف الموظفين وأن يقدم توجيهاً جديدًا للموظفين. يشمل التوجه الشامل مقدمة للموظفين الآخرين ، وجولة مصحوبة بمرشدين في المرافق ، وإعداد جلسات تدريبية ومراجعة سياسات الشركة.
احتفاظ
يتطلب جزء من الموظفين أساليب الاحتفاظ للحفاظ على أفضل الموظفين. وفقا لجاك J. فيليبس وأديل O. Connell ، مؤلفو "إدارة الاحتفاظ بالموظفين ،" يجب أن تكون المكافآت والتقدير جزءًا من ثقافة الشركة للاحتفاظ بالموظفين. جزء من الموظفين يعني المسئولية عن تنفيذ المكافآت والتقدير. إذا كانت الوظيفة تتطلب فترة تدريب مكثفة ، يكون معدل الدوران المرتفع مكلفًا لصاحب العمل.
حرق
في بعض الأحيان ترك الموظفين من الضروري. واحدة من أهم الأشياء التي يحتاجها الموظفون الذين يحتاجون إلى القيام بها عند إعدام الموظفين هي الاحتفاظ بمسار ورقي لجميع الاتصالات مع الموظف. عادة ما يكون تشغيل الموظف عندما لا يكون جزءًا من التسريح الملاذ الأخير. في كتابه "الدليل الميداني للقيادة والإشراف" ، ينصح كارتر ماكنمارا بسياسات مكتوبة للسلوك والواجبات المقبولة ، وكتابة تحذيرات للموظفين إذا عُرض سلوك غير مقبول. وينصح ماكنمارا أيضا بأخذ يوم أو يومين للتفكير في الأمر ، ثم إذا كان إطلاق النار هو النتيجة المنطقية الوحيدة ، فقم بذلك كتابة وكتابة.
