التعيين الخارجي يعني الخروج من عملك لجذب موظفين جدد. فيما يتعلق بتعزيز مقدمي الطلبات الداخليين ، فإن التوظيف الخارجي يوسع نطاق مهاراتك ، ويساعد على ضمان حصولك على مقدم الطلب الأكثر تأهيلاً ، وقد يبث حياة جديدة في المؤسسة ، ويدفع الموظفين الحاليين إلى النمو ويساعد في التنوع.
توسيع تجمع المواهب
حتى عندما يكون لدى الشركة إمدادات كافية من المرشحين الداخليين ، التوظيف الخارجي يفتح بشكل طبيعي الباب أمام العديد من الأشخاص الموهوبين. عند إضافة المتقدمين الخارجيين إلى الموظفين الحاليين ، قد تتلقى كمية أكبر من الطلبات. مزيد من التطبيقات يعني عمليات اختيار أكثر تدقيقا ، ومن الناحية النظرية ، مجموعة أفضل من الناس لإجراء المقابلات.
في الصناعات التي تتنافس فيها الكثير من الشركات لصالح مجموعة مختارة من نخبة المهنيين ، فإن الحاجة إلى التوظيف الخارجي مهمة بشكل خاص ، وفقاً لشركة الأبحاث التنفيذية كارتر بالدوين. في مناصب الإدارة العليا ، يتيح لك الخروج خارج شركتك استكشاف إمكانات حصول المرشحين الخارجيين على المزيد من الخبرة والخبرة التي يمكن أن تساعد في تحريك مؤسستك إلى الأمام.
تنفس الحياة العذبة
تعتبر الحياة الجديدة للتنفس في منظمة واحدة من أكثر الحجج إقناعًا بالتوظيف الخارجي ، وفقًا لـ TribeHR. مع مرور الوقت ، و يمكن أن تصبح الثقافة والأفكار في منظمة قديمة. إن جعل التوظيف الخارجي ممارسة ثابتة للموارد البشرية يضمن للشركة بشكل روتيني أن تجلب أشخاصًا لديهم طرق جديدة للقيام بالأشياء. يعد الالتزام بالقيم الأساسية للشركة أمرًا مهمًا ، ولكن الابتكار والبحث عن الفرص غالباً ما يملي عليك أن يكون لديك موظفون جدد غير متحيزين للنهج الحالية للأعمال.
دفع تطوير الموظف الحالي
عندما لا تفعل الكثير من التجنيد الخارجي ، قد يصبح الموظفون الداخليون راضين عن النمو والتطور. معرفة أن الترقيات للمناصب العليا تتطلب الالتزام بالنمو الشخصي والتنمية يمكن أن تساعد في إشعال النار في ظل موظفيك الحاليين. يمكن لمجموعة كبيرة من المرشحين التي تشمل المتقدمين الخارجيين إجبار موظفيك على الاستفادة من التدريب والتوجيه وتدريب الفرص للاستفادة من مزاياها الداخلية.
تحسين التنوع
ومع تزايد تنوع المجتمعات ، يتعين على الشركات أن تلجأ إلى المرشحين الخارجيين لمواكبة التحديات. أشارت شركة تكنولوجيا الموارد البشرية Broadbean في مقال في نوفمبر 2014 إلى أن التوظيف الخارجي يساهم في تنوع أكبر للقوى العاملة. إذا لم تكن الشركة متنوّعة بشكل مفرط عند إطلاقها ، فإنّ تجنُّب التجنيد الخارجي يقلل من فرص جلب الأشخاص من مختلف الأعمار والجنس والعرق والعرق والخلفيات الثقافية التي تحظر تطوير مكان عمل متنوع. في المقابل ، يسمح لك التوظيف الخارجي بالتكيّف مع التركيبة السكانية المتغيرة للسكان حول مؤسستك.
