يربط معظم الناس تخطيط القدرة بعمليات التصنيع. ومع ذلك ، يمكن أن يكون تخطيط السعة أداة قيّمة للتخطيط وجدولة أي عمل ينطوي على استخدام موارد محدودة. إن تخطيط القدرة المحدودة وغير المحدودة له نقاط القوة والضعف وأفضل التطبيقات الخاصة به. تعتمد الطريقة الأكثر فعالية لأي حالة معينة على مدى توفر الموارد ومدى أفق التخطيط.
القدرة المحدودة
كل عمل لديه كمية ثابتة من الموارد المتاحة التي يمكن من خلالها إنتاج منتجاته أو خدماته ، على الأقل في المدى القصير. وبسبب هذا ، فإن توفير خدماتها أو إنتاج منتجاتها يتطلب تخطيطًا جدًّا وجدولة للبقاء ضمن قيود مواردها. في هذا السياق ، تشير الموارد إلى الأشخاص والأدوات والخبرات. هذا النهج للتخطيط هو تخطيط محدود ، يعتمد على المقدرة المحدودة لقدرة الموارد لتطبيقه على إنتاج المنتجات أو الخدمات للعملاء. أمثلة على الشركات ذات القدرة المحدودة في المدى القريب هي منظفات النوافذ ومقاولي البناء ومصنعي السيارات ومحلات المنتجات المتخصصة ومطوري البرامج.
سعة لا نهائية
تتجاهل خطة السعة اللامحدودة أية قيود على الموارد وتخطط لأنشطة الإنتاج أو الصيانة من تاريخ استحقاق العميل أو من تاريخ انتهاء آخر ثابت. يستخدم التخطيط غير المحدود للقدرات أوقات التنفيذ أو أوقات العمل الخاصة بتدفق الإنتاج إلى عمل الجدولة الخلفية لكل مورد ، سواء كان مركز عمل أو واحد أو أكثر من الأفراد. عند القيام بذلك ، يتجاهل التحميل غير المحدود لأي عمل أو التزامات قائمة من الموارد. أحد الأمثلة على الأعمال التي تعمل بتخطيط سعة لا حصر لها هو بائع التجزئة عبر الإنترنت.
لانهائية مقابل تخطيط القدرة المحدودة
يفترض نهج التحميل غير المحدود للتخطيط والجدولة أن تاريخ الاستحقاق لكل طلب مطلق. لذلك ، عن طريق جدولة الوراء من تاريخ استحقاق الطلب وتحميل مهام العمل إلى كل من مراكز العمل ، فإن تلك التي تتطلب سعة إضافية من الموارد تبرز. إذا كانت الموارد غير متوفرة ، فإن متطلبات الوقت - في المحطة أو بين المحطات أو حتى تاريخ استحقاق العميل - تحتاج إلى تعديل. يعتمد أسلوب التحميل اللانهائي أيضًا على افتراض أن سعة إضافية متاحة بسهولة.
يتيح النهج المحدود للتخطيط والجدولة للمدير رؤية التأثير الإجمالي للطلبيات الجديدة على الطاقة الإنتاجية ، ودون إعادة تحديد أولويات العمل الحالي ، وأي تواريخ استحقاق تتطلب تعديلات. إن تخطيط القدرة المحدودة يخلق جدولاً أكثر واقعية لعمليات الإنتاج من نهج التحميل اللانهائي ، خاصة في المدى القصير. التخطيط الأساسي ، لأنه أيضا مستويات متطلبات القدرات لكل مركز عمل ، يخلق أساسا جدولا زمنيا محددا لمرفق الإنتاج. في حالة توفر موارد إضافية وزيادة السعة ، يمكن إعادة النظر في تحميل الخطة المحددة فيما يتعلق بملء الخطة إلى الحد الجديد للقدرة.
تطبيق تخطيط السعة
في بداية السبعينيات ، اتخذ تخطيط القدرات عدة أشكال ، لا يزال الكثير منها قيد الاستخدام. يستخدم تخطيط متطلبات التصنيع ، أو MRP و MRP II ، طريقة تحميل غير محدودة للتخطيط وجدولة الإنتاج التي تركز على جدولة مواد وموارد الإنتاج. يستخدم تخطيط متطلبات القدرات ، أو CRP ، نموذج MRP لإدراج المخزون ، والمرفق ، واحتياجات الموارد في المستقبل. في أي عمل ذو حجم كبير ، تكون MRP و CRP عادة تطبيقات حاسوبية.
لا يوجد تطبيق رائد للتخطيط المحدد ، ولكن هناك العديد من الطرق قيد الاستخدام ، وبعضها يتطلب تطبيقات حاسوبية. ولعل أقدم طرق التخطيط المحدودة هي لوحة الجدولة الإلكترونية التي تستخدم تطبيقًا لجداول البيانات لمحاكاة عملية جدولة الجداول الزمنية اليدوية القديمة. تطبق الجدولة المستندة إلى النظام مخطط أولوية لتسوية متطلبات السعة لكل مركز عمل. يركز التصنيع المتزامن على تحميل اختناقات عملية الإنتاج. تتوافر تطبيقات البرمجيات التي تستخدم هذه الأساليب ، وغيرها ، لإنتاج جدول إنتاج رئيسي ، أو MPS ، مبني على نهج محدود لتخطيط القدرات.
