يمكن أن يؤدي العثور على المدير المناسب إلى إحداث فرق بين نجاح أي نشاط تجاري وفشله. يمكن لمدير الأعمال الجيد أن يكون مثالاً يحتذى به ، وينظم الموظفين ويلهمهم لبذل قصارى جهدهم. بالإضافة إلى امتلاك مهارات جيدة لدى الأشخاص ، يجب أن يكون مدير الأعمال الناجح خبيرًا في مجال الكمبيوتر وأن يكون قادرًا على مواكبة الاتجاهات والاتجاهات الجديدة. علاوة على ذلك ، فإن مدير الأعمال الاستثنائي قادر على شم الريح والتنبؤ بأفضل اتجاه لنمو الأعمال وتطويرها. وضع الوقت والطاقة في العثور على الشخص المناسب لهذه الوظيفة يؤتي ثماره.
انظر داخليا. قبل أن تبدأ في حملة توظيف ، تحقق مما إذا كان هناك شخص داخل شركتك يملك إمكانات إدارية. قد يكون الاستثمار في تدريب إضافي لشخص مطلع على عمل المشروع استراتيجية لتوفير التكاليف.
حدد المؤهلات والمهارات المحددة التي تبحث عنها في مدير الأعمال. اكتب قائمة بسمات "المرشح المثالي". ارجع إلى هذا عند كتابة وصف الوظيفة ومراجعة السير الذاتية ومقابلة المرشحين.
أعلن موقف مدير الأعمال. قم بتشغيل الإعلان في قسم الوظائف في الصحيفة المحلية وفي المجلات المتخصصة وعلى مواقع الإنترنت التي تلبي احتياجات قطاع الأعمال. ضع الكلمة على الشبكة غير الرسمية.
مراجعة الطلبات في جلسة واحدة ، حيث سيتيح لك هذا نظرة عامة على مجموعة المرشحين. تحقق من سيرهم الذاتية ضد قائمتك واختر أفضل ثلاثة مرشحين. حدد الاحتمال الرابع والخامس ، في حالة رفض أي من الثلاثة الأوائل مقابلة.
قم بإعداد قائمة قصيرة ودعوة المرشحين الثلاثة الأوائل إلى مقابلة. كن محددًا للغاية حول الزمان والمكان. متابعة المحادثة الهاتفية مع البريد الإلكتروني.
انشاء لجنة مقابلة. اختر ثلاثة أو أربعة من أعضاء لجنة المقابلة وعقد اجتماعًا إعلاميًا معهم. ارجع إلى قائمة المؤهلات والسمات المطلوبة لمدير الأعمال واطلب ما إذا كان لديهم أي تعليقات أو اقتراحات.
قم بإجراء المقابلات باستخدام نفس مجموعة الأسئلة. لكي نكون منصفين ، يُمنح جميع المرشحين فرصة للتصدي لنفس المخاوف. اطلب من جميع أعضاء اللجنة تدوين الملاحظات أثناء المقابلات ، بحيث لا يتم نسيان التفاصيل عند اختيارك.
لقاء مع اللجنة بعد المقابلات ومقارنة الملاحظات. حدد الخيارات الأولى والثانية والثالثة لموضع مدير الأعمال. الإجماع هو الأفضل ، ولكن إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، يمكن لأعضاء اللجنة التصويت للمرشح الذي يختارونه.
عرض منصب مدير الأعمال للمرشح الأول. إذا قلبتها ، قدمها إلى الثانية.
متابعة مع خطاب رسمي وتشمل تفاصيل مثل تاريخ البدء والراتب. اطلب من الشخص التوقيع على خطاب العرض وإعادته إليك في تاريخ محدد.
