تطوير خطة العمل
يجب أن تتناول خطة العمل الخاصة بشركة وسائل الإعلام وسائل الإعلام المستهدفة والأسواق والمشروعات الفرعية على مدى فترة تتراوح من 5 إلى 10 سنوات. يجب أن تركز خطط الأعمال الإعلامية اهتمام الموظفين والمستثمرين والشركاء على وسائل الإعلام المحددة سواء كانت شبكة تلفزيونية أو مجموعة من وسائل الإعلام المطبوعة والمرئية والمرئية. وستركز الخطة المثالية على الجوانب المختلفة للأعمال الإعلامية حيث ستدخل الشركة السوق ، بما في ذلك الإنتاج والتوزيع والاستشارات الإبداعية. يجب على شركات الإعلام وضع خطط التوسع بعيداً عن أسواقها المحلية في الأسواق المجاورة. على سبيل المثال ، توسعت شركة New York Times من جريدتها التي تتخذ من مدينة نيويورك مقراً لها إلى أسواق جديدة مثل بوسطن وجنوب كاليفورنيا والتقارير عبر الإنترنت لزيادة العائدات. يجب أن تقدم خطة العمل سطرًا زمنيًا لتطوير موقع الويب ، وتحقيق دخل من المحتوى عبر الإنترنت وجهود التواصل الاجتماعي لجعل الوسائط التقليدية في متناول مستخدمي الإنترنت.
تقييم أسواق وسائل الإعلام المستهدفة الخاصة بك
يملك ناشرو الصحف وأصحاب المحطات وغيرهم من رواد الأعمال وسائل إعلام عديدة لتقييم مستهلكيهم المحتملين. تقدم منظمات مثل Streaming Media و Integrated Media Association أحداثًا منتظمة للشركات الإعلامية التي تعمل خارج البث التلفزيوني والإذاعة التجارية. تسمح هذه الأحداث للشركات الإعلامية الناشئة بالاتصال مع منافسيها وتحديد نقاط الدخول إلى الأسواق المحلية والإعلان عن جهودها للجمهور. وبمجرد أن يقوم أحد الأنشطة الإعلامية بإنشاء عروض وإعلانات ومحتوى عبر الإنترنت ، فإن الخطوة التالية هي البحث عن احتياجات ورغبات المستهلكين. تعد شركة Nielsen Media Research المعيار الذهبي لشركات الأبحاث الإعلامية ، مما يتيح للشبكات وشركات الإنتاج الوصول إلى أرقام المشاهدة التلفزيونية من ملايين الأمريكيين. يمكن جمع مقاييس القراء باستخدام أرقام الاشتراك ، ومسوحات المتابعة ومجموعات التركيز في الأيام الأولى للتشغيل.
تمويل وسائل الإعلام الأعمال الناشئة
أدوات التمويل الأربعة التي تستخدمها العديد من الشركات الإعلامية هي القروض التجارية ، والاكتتابات العامة الأولية (IPOs) ، ورأس مال المخاطرة والإعلان. تستخدم محطات التلفزيون المستقلة والصحف وناشرو المجلات قروضاً تجارية لتمويل المعدات ورسوم البناء. قد تكون الشركات الإعلامية التي تمتلك العديد من الممتلكات بما في ذلك المحتوى عبر الإنترنت ومحطات الراديو والمنشورات المطبوعة قادرة على كسب بعض المال من خلال تقديم الأسهم للجمهور. في حين أن الاكتتابات العامة الأولية يمكن أن تكون طرق تمويل غير مؤكدة ، قد يتضاعف المستثمرون أيضًا كمشتركين ومشاهدين لتتبع استثماراتهم. مع نمو الأعمال الإعلامية ، قد تكون صناديق رأس المال الاستثماري مفيدة في توسيع الأوراق ومحطات التلفزيون إلى شبكات جديدة. يمكن أن يساعد أصحاب رأس المال المغامر المتخصصون في وسائل الإعلام ، مثل يونيون سكوير فنتشرز في نيويورك ، شركات الإعلام في تمويل أجهزة الكمبيوتر وأجهزة الإرسال وغيرها من المعدات لنقل الشركات إلى المستوى التالي. حجر الزاوية الأخير في تمويل الأعمال الإعلامية هو الإعلان ، الذي كان شريان الحياة للتلفزيون منذ الخمسينيات والراديو منذ عشرينيات القرن العشرين. من حيث الوسائط الجديدة ، يمكن لمالكي الأنشطة التجارية تحويل النقرات إلى مبيعات باستخدام معلني الدفع بالنقرة (PPC) مثل BidVertiser. يسمح معلنو PPC للمالكين بتحديد الكلمات الرئيسية المستخدمة في محركات البحث وإعلانات البانر الحرفية التي ترتبط بمواقعهم الإعلامية.
إنشاء محتوى لجذب مشاهدين جدد
يجب على كل شركة إعلامية توظيف أفضل المواهب في سوقها الخاص لخلق المحتوى للمستهلكين. تستأجر استوديوهات الإنتاج كتّاب ومديرين وممثلين لإنشاء عروض تلفزيونية وأفلام يشاهدها ملايين المشاهدين. تعتمد الصحف ومحطات التلفزيون والمجلات على موظفين متفرغين صغيرين وموهبة مستقلة لإنشاء محتوى أصلي وملفت للنظر. يتعين على الشركات الإعلامية أن تكون حذرة في طلب أفكار الأفلام والتلفزيون والقصة من المواهب الإبداعية. على سبيل المثال ، تتطلب استوديوهات الإنتاج التلفزيوني أن تنتقل النصوص والعلاجات من خلال وكلاء لتفادي الدعاوى القضائية من الكتاب الذين يسيئون فهم المراسلات المستقبلية. وبمجرد إنشاء الكتاب الموهوبين والمنتجين الموهوبين ، يمكن لشركات الإعلام إنشاء محتوى على مدار الساعة يناشد أسواقها المستهدفة. تسمح التطورات في الشبكات الاجتماعية وأدوات الفيديو عبر الإنترنت لشركات الإعلام بإنشاء محتوى رخيص للإنترنت لدعم محتواها الأساسي.
