تفترض نظرية التكيف التنظيمي أن المنظمات ، كليًا أو جزئيًا ، ستقوم بتحويل هياكلها أو إجراءاتها للتعامل مع بيئة متغيرة ، مثل المشهد الاقتصادي المتغير ، أو التشريع الجديد الذي يؤثر على مجالها أو إدخال منظمة رئيسية جديدة.
غرض
التكيف التنظيمي ضروري لتصحيح الاختلالات وتحسين العمليات غير الفعالة داخل المنظمة ، وكيف تعمل هذه المنظمة في العالم بأسره. يمكن أن يكون التكيف متفاعلًا ويأتي بعد تغيير في البيئة الخارجية ، أو يمكن أن يكون وقائيًا. يمكن للمديرين تنفيذ التغييرات في إجراءات المؤسسة وثقافتها تحسبًا لتغير في السوق أو المشهد القانوني الذي تعمل فيه المنظمة. تشير نظرية التكيف التنظيمي عمومًا إلى كيف أن التغيير في البيئة يملي تغييرات في مجموعات من المنظمات ، بدلاً من كيفية تحديد تنظيم التغييرات على التكيف.
النظرية في العمل
أحد الأمثلة على التكيف التنظيمي في اللعب هو كيف تتكيف البنوك مع القوانين الجديدة التي تؤثر على طريقة إدارة الحسابات والتعامل مع العملاء. يجب تغيير بعض عمليات المنظمة من أجل الامتثال للقوانين الجديدة. سيتعين عليهم ابتكار وسائل جديدة لتوليد الإيرادات المفقودة في التغييرات. جوانب أخرى يجب أن تظل ثابتة. خدمة العملاء ، على سبيل المثال ، قد تكون قيمة أساسية يجب على البنك دعمها من أجل الحفاظ على قاعدة عملائه وسمعته.
التكيف والتحكم
التكيف التنظيمي يقف على النقيض من مفهوم الرقابة التنظيمية. تنص نظرية التكيف التنظيمي على أنه في الأوقات المتغيرة ، تكون المنظمات أفضل إذا قامت بتعديل ممارساتها. سيشمل التحكم التنظيمي مديري وأعضاء منظمة ما متمسكًا بإجراءاتهم ويحمي أنفسهم من البيئة المتغيرة. في الواقع ، يلعب كلا المفهومين في الإدارة التنظيمية. يجب أن تظل بعض الإجراءات ثابتة حتى يتم إنجاز العمل بكفاءة. يجب أن تتطور الجوانب الأخرى للمنظمة لكي تبقى ذات صلة.
