بصفتك مالكًا تجاريًا صغيرًا ، تقع على عاتقك مسؤولية إعطاء موظفيك التوجيه. يقوم أصحاب الأعمال الصغيرة عادةً بصياغة وتوزيع توصيفات وظيفية لموظفيهم عند توظيفهم. توضح مواصفات الوظائف الخاصة بالموظفين أنواع الواجبات والمهام التي من المتوقع أن يقوموا بها في وظائفهم. أبعد من توزيع أوصاف الوظائف ، يجب على أرباب العمل أيضا الجلوس مع موظفيهم ومساعدتهم على تطوير الأهداف. تركز أهداف الموظف على المهام المحددة التي يجب على الموظفين إنجازها أثناء العمل في وظائفهم.
حدد أهدافًا محددة تحدد بوضوح ما تريد أن يفعله موظفوك. على سبيل المثال ، قد يكون الهدف التجاري لشركة استشارات وسائل الإعلام الاجتماعية هو إطلاق خمسة كتب إلكترونية ، في غضون العث 12 التالية ، حول كيفية استخدام الشركات الصغيرة لوسائل الإعلام الاجتماعية. قد يكون هدف الموظف ، لمدير تطوير الأعمال في الشركة ، هو البحث عن أنواع المعلومات الاجتماعية التي يطلبها العملاء المحتملين عادةً.
اجعل هدف كل موظف قابلاً للقياس ، بحيث يمكنك تقييم ما إذا كان الموظف قد أنجز الهدف المعين ، وكذلك مدى نجاح الشركة ، كنتيجة لذلك. على سبيل المثال ، قد تطلب من مصمم جرافيك إنشاء خمسة تصاميم كتيب لمنتج جديد تطلقه شركتك.
حدد ما إذا كانت الأهداف التي تحددها قابلة للتحقيق بالفعل لموظفيك. تعتمد إمكانية الوصول على مهارات الموظفين وخبراتهم وعبء العمل والقيود الزمنية وتوافر الموارد.
تحديد الأهداف ذات الصلة التي تتعلق بالوصف الوظيفي للموظفين بالإضافة إلى احتياجات الشركات. في مثال الكتب الإلكترونية ، قد ترغب شركة وسائل الإعلام الاجتماعية في استخدام الكتب لتوليد العملاء المحتملين وجذب العملاء ، الذين سيقومون بتوظيف الشركة للمشاريع الاستشارية ، واستخدام مبيعات الكتب الإلكترونية كدخل سلبي.
اعطِ كل هدف إطارًا زمنيًا ، والذي يمثل موعد الانتهاء منه ، بحيث يعرف الموظفون مواعيدهم النهائية. قد يكون لدى الموظف الذي يجمع معلومات لعناوين الكتب الإلكترونية شهرًا لإكمال بحثه وإرسال عناوينه المحتملة ، قبل أن تختار الإدارة اختيارات العنوان النهائية وتعيّن كاتبًا لبدء البحث في الموضوعات ووضع الخطوط العريضة للكتب الإلكترونية.
نصائح
-
تقييم تقدم كل موظف خلال المراجعات الفصلية أو السنوية وتزويدهم بتعليقاتهم. قم بتعيين أهداف جديدة ، عند الضرورة.
