كيف تبدأ شركة الوسائط المتعددة

تقدم شركات الوسائط المتعددة العديد من الخدمات ، بما في ذلك تأليف النص ، والتصوير الفوتوغرافي ، وتصميم الرسومات ، وخدمات الفيديو والصوت. تعتبر هذه الخدمات ضرورية لكل الأعمال تقريباً - وخاصة تلك التي تعتمد بشكل كبير على الإنترنت. بدء شركة الوسائط المتعددة ينطوي على اختيار الصناعة لخدمة ، والبحث في السوق والمنافسة ، وإنشاء العروض ، وكتابة الميزانية وخلق خطة مالية.

العناصر التي ستحتاجها

• موارد أبحاث السوق

• الإنترنت

• هاتف

• نظام الايداع

• آلة حاسبة

• مصدر التمويل

اختر الصناعة التي تريد خدمتها. تعمل شركات الوسائط المتعددة في صناعة الموسيقى ، والأفلام ، والصناعات الخاصة ، والسفر ، والتعليم ، وغيرها الكثير. تحتاج كل الأعمال تقريبًا إلى النصوص والصور الفوتوغرافية والرسومات والفيديو والمواد السمعية لتعزيز العلامات التجارية بشكل فعال وإطلاق الحملات الترويجية. اختر صناعة تعرف الكثير عنها أو لديك شغف بها.

ابحث في السوق عن الصناعة التي ترغب في خدمتها عن طريق تقسيمها وتحديد الاحتياجات. على سبيل المثال ، قطاعات صناعة الموسيقى التي تنفق الأموال على الوسائط المتعددة هي موزعي الألبومات والموسيقيين والمنتجين المستقلين ومديري الفرق والأماكن. وتشمل القطاعات ذات الصلة في صناعة الأفلام المنتجين والمخرجين المستقلين وشركات إنتاج الأفلام ومديري المواهب والممثلين والممثلين الكوميديين. وتشمل القطاعات ذات الصلة بصناعة السفر وكالات السفر والمتاحف والمهرجانات والمرشدين السياحيين ومكاتب السياحة ومجلات السفر وشركات الطيران وشركات الرحلات البحرية. وتشمل القطاعات ذات الصلة في الصناعة المستقلة المصورين ، ومصوري الفيديو ، والصحفيين ، ومبرمجي الكمبيوتر ، ومخططي الأحداث ، والاستشاريين المحترفين. قم بعمل قوائم بخدمات الوسائط المتعددة التي تتطلبها كل قطعة من قطاعات عملك والاستخدامات والاستفادة منها. سيعمل تحديد احتياجات الشرائح الفردية على استهداف عروض الخدمات والعروض الترويجية وإنشاء مرجع للنمو المستقبلي لشركتك.

بحث المنافسة من خلال تقييم الخدمات والأسعار والعملاء والأساليب الترويجية. تعرف على كيفية تلبية شركات الوسائط المتعددة لاحتياجات كل شريحة مستهدفة. قد يشير المنافسون المتعدون الذين يخدمون أي قطاع إلى وجود سوق متقلبة. قد يشير بعض المنافسين إلى سوق محتكرة. قد توفر الأسواق المتقلبة فرصًا لتجميع المنافسين. قد تتيح الأسواق المحتكرة فرصًا لاستهداف الشركات ذات الأسعار الأعلى أو المنخفضة. تحديد وتقييم عروض خدمة المنافسين ، والأسعار والنجاح بأكبر قدر ممكن ، وتضمين تلك المعلومات في خطتك التسويقية.

إنشاء عروض خدمات محددة على أساس قدرتك على ملء المنافذ ، وتجاوز أسعار المنافسين والوصول إلى المستهلكين المستهدفين. ضع علامة على خدماتك لتتناسب مع احتياجاتك في السوق المستهدفة. على سبيل المثال ، قد يتضمن تأليف النصوص ، نسخًا نصية أو صفحات مقصودة بنظام الدفع لكل نقرة أو محتوى مدون أو محتوى وسائط اجتماعية أو نشرات إخبارية. قد يشمل التصوير الفوتوغرافي والتصميم الجرافيكي كتيبات وتصميم مواقع الإنترنت وتصميم المنتجات وتطبيقات الأجهزة المحمولة والمنشورات والملصقات. قد يشمل الفيديو تغطية حية للأحداث ، وإنتاج السرد السينمائي ، والتحرير ، وإنتاج محتوى الويب ، والبرامج التعليمية ومقاطع الفيديو التعليمية. قد تشمل الخدمات الصوتية تحرير الصوت لمنتجي الموسيقى ، وتكوين علامات للأفلام ، وتسجيل الموسيقى لفنانين مستقلين ، واستبدال الحوار الآلي أو التشاور الصوتي.

إنشاء خطة للميزانية والتمويل من خلال إضافة إجمالي تكاليف التشغيل والتشغيل للحفاظ على شركتك لمدة تتراوح من سنة إلى خمس سنوات. تشمل المصروفات الرسوم القانونية والمحاسبية ، وترخيص الأعمال وتسجيلها ، والمعدات التقنية ، وأبحاث السوق ، والإعلان والترويج ، ومساحة الإنتاج ، والموظفين ، والسفر ، والتعليم المستمر ، وترقيات المعدات ، وفواتير الخدمات العامة. احصل على تمويل لعملك يعادل سنة واحدة من المصروفات بالإضافة إلى بدل النفقات غير المتوقعة. وتشمل مصادر التمويل التمويل الذاتي ، والأسرة ، والأصدقاء ، والقروض المصرفية ، وبطاقات الائتمان والتمويل الخاص.

نصائح

• قد تشمل المصروفات غير المتوقعة تجاوز تكاليف البدء ، وأرباح أقل من المتوقع ، وتباطؤ المبيعات ، وتكاليف تشغيلية جديدة اقترحها الموظفون ، وخطط ترويجية خاطئة ، وزيادة طلبات المخزون ، وزيادة مستحقات العملاء ، وأنشطة المنافسين ، والتقلبات في الاقتصادات الصغيرة والكبيرة.