عندما تستطيع الشركة توزيع تكاليف المصانع والمعدات والعمالة على المزيد من وحدات الإنتاج ، ينخفض متوسط تكلفة إنتاج كل وحدة إضافية - وقد ترتفع الأرباح. النظرية وراء اقتصاديات الحجم سليمة. ومع ذلك ، إذا بدأ عكس ذلك ، فهذا يعني أن الشركة قد نفت أي ميزة اكتسبتها من خلال زيادة حجم عملياتها. يمكن لعدد من الأشياء أن تؤدي إلى مثل هذا الافتقار إلى وفورات الحجم.
كبير جدا لتنجح
يمكن للشركات أن تنخرط بسهولة في محاولة الاستفادة من وفورات الحجم ، ولكن القيام بذلك يمكن أن يؤدي إلى خلق بيروقراطية الشركات التي تصبح بطيئة ، في كثير من الأحيان ، غير فعالة. وكما لاحظت الممثلة تي. بون بيكنز الشهيرة ، "معظم البيروقراطيات في الشركات لديها عدد من الناس أكثر من عملهم". في نهاية المطاف ، سيظهر افتقار إلى المقاييس الاقتصادية في التحليل المالي للشركة ، لذلك ليس من الصعب اكتشافه. ولكن بمجرد اكتشافها ، فإن تغيير المسار غالبا ما يكون شاقًا. لا يمكن للعديد من الشركات ، وليس على خلاف الملكة ماري ، تشغيل عشرة سنتات.
التعقيد قتل القطة
غالبًا ما تكون إسقاطات النمو المستمر على أساس افتراض أن الشركة ستستمر في الاستفادة من وفورات الحجم غير صحيحة. إنه أكثر إرضاءً للنمو بدلاً من الانكماش ، والتوظيف بدلاً من إطلاق النار ، ولجعل الاستثمارات الرأسمالية بدلاً من الاستخدام الأفضل للعاصمة التي تمتلكها الشركة بالفعل. لكن حجم أكبر يجلب معه تكاليف زيادة التعقيد.
نقص التنسيق
مع نمو الشركة ، يميل اتخاذ القرار إلى أن يصبح أقل مركزية. الخطر هنا هو ظهور إقطاعات مع قادة غالباً ما يهتمون بحماية أراضيهم الخاصة أكثر من دعم الرؤية الإستراتيجية الأوسع للشركة. وللحفاظ على جميع صانعي القرار على نفس الصفحة ، تقوم العديد من الشركات بتطوير هياكل الإبلاغ عن المصفوفة ، والتي يمكن نظريًا تحسين التنسيق ، والتي يمكن أن تؤدي أيضًا إلى زيادة التعقيد والتكاليف المرتبطة بها.
سوء الفهم
ربما تكون أكبر مشكلة تنتج عندما تنمو شركة كبيرة للغاية هي ضعف التواصل. التواصل الفعال ليس سهلاً ، بل وجهاً لوجه. حتى في عصر الاتصالات الجماعية الفورية ، غالباً ما يفشل الموظفون والموردون والزبائن في التحدث بوضوح وإيجاز.
